Estratégias de Gestão Aplicada às Cooperativas -

Sandra Regina Toledo dos Santos

Sescoop/RS

2013

251 páginas

8h 22m

ISBN-13: 9788563500106

Português Brasileiro

O termo cooperativismo, conforme o Sescoop/RS (2011), parte do pressuposto de que o cooperativismo não é uma ciência e sim uma prática social, econômica, política e cultural, onde o processo de formação cooperativista tem muito a ver com a educação. Este movimento educacional se acentua no final do século XIX, com a revolução industrial, e no início do século XX, com a filosofia de linha de produção implantada por Henry Ford quando surgiu a necessidade de se massificar as técnicas de ensino para a formação de uma mão-de-obra, mais qualificada, a qual visa, além da produção, ao incremento do consumo para viabilização de uma economia em escala.
Deste modo, o ensino se desenvolve em sua forma tradicional, com escolas filosoficamente envolvidas num compromisso social de "fabricação" de uma massa consumidora de informação e saber, e que faz com que a sobrevivência no mercado de trabalho esteja diretamente relacionada ao acesso à informação, treinamento continuado e atualização/reciclagem dos conhecimentos (MARTINS, 2001).
A palavra cooperativismo origina-se da palavra cooperação. É uma doutrina cultural e socioeconômica, fundamentada na liberdade humana e nos princípios cooperativos. A cultura cooperativista busca desenvolver a capacidade intelectual das pessoas de forma criativa, inteligente, junta e harmônica, visando a sua melhoria contínua. Os seus princípios buscam, pelo resultado econômico, o desenvolvimento social, ou seja, a melhoria da qualidade de vida (SESCOOP/RS, 2011).
Foi pensado nesse contexto, que o livro "Estratégias de gestão aplicada às cooperativas" tem como proposta apresentar artigos elaborados a partir da pesquisa em cooperativas sediadas no Norte do Estado do Rio Grande do Sul, os quais foram apresentados ao Curso de Especialização em Gestão de Negócios em Cooperativas - UPF/SESCOOP/RS.
O livro está organizado em seus artigos, expostos na seguinte ordem:
O primeiro artigo faz uma abordagem sobre "O Processo de Gestão Ambiental: o caso de uma cooperativa agropecuária", onde são apresentados os aspectos relativos aos impactos ambientais que decorrem das atividades relativas ao caso estudado, evidenciando as observâncias legais e as normas ambientais.
O segundo artigo trata sobre "O Perfil dos Inadimplentes em Cooperativas de Crédito: o caso de uma unidade de atendimento no Norte do Rio Grande do Sul", onde são apresentadas técnicas gerenciais para a análise na concessão de créditos, evitando assim agravar o índice de inadimplência, que preocupa tanto empresas privadas, quanto as cooperativas.
No terceiro artigo, discute-se sobre "Fatores que influenciam na Qualidade de Vida no Trabalho dos colaboradores da Cooperativa de Crédito X", de modo que é fundamental discutir o tema e por ser de grande relevância na atualidade, por considerá-lo essencial para qualquer organização que tenha como propósito a satisfação e produtividade de seus colaboradores.
O quarto artigo relata sobre "A Gestão da Rotatividade de Pessoal: o caso de uma Cooperativa Tritícola", os principais aspectos que envolvem a rotatividade de pessoal numa cooperativa e como os gestores podem se utilizar dessas evidências para minimizar as causas que incidem sobre a gestão de pessoas no ambiente cooperativo.
No quinto artigo são tratados os aspectos relativos ao "Grau de Fidelidade de uma Cooperativa de Crédito do Norte do Rio Grande do Sul", no sentido de dotar os gestores de informações relevantes para fidelizar um maior grupo de pessoas à cooperativa estudada, enfrentando com isso a problemática da chegada de novos concorrentes.
O sexto artigo buscou realizar um "Comparativo entre Comparativo dos Diferenciais mercadológicos do Sicredi e seus Concorrentes na Região Oeste de Santa Catarina", procurando identificar diferenciais mercadológicos entre estas duas regiões, os quais são agentes de desenvolvimento regional.
Espera-se, contribuir através do conjunto de estudos aqui apresentados para o avanço na gestão de cooperativas, em suas diferentes realidades. Essas reflexões não se limitam ao público acadêmico, mas também aos gestores que empreendem suas atividades para fortalecer o sistema cooperativo.