nenos 25/06/2023
A burocracia impera e os negócios emperram
Sr. Douglas Gomes, sócio fundador da DGA e estrategista com 30 anos de experiência no ramo contábil, nos apresenta uma visão diferente da contabilidade. Num país com mais de 4 milhões de regras fiscais que combinadas chegam em mais de 20 milhões de situações tributárias específicas e que sofrem 50 mil alterações por semanas, faz-se necessário trazer o contador como uma pessoa estratégica no negócio e não somente uma pessoa para preencher suas guias de impostos.
A fiscalização na era da informação vem ganhando cada vez mais força com milhões investidos, e os agentes fiscalizadores hoje possuem bases de dados e processadores que digerem uma quantidade excepcional de informações. São capazes de identificar causas e efeitos, contextualizar dados correlacionando em tempo real as mais atualizadas alterações fiscais e na legislação... a malha fina está ficando cada vez mais fina.
Vale ressaltar que as regras fiscais estão à frente de uma legislação defasada que não cumpre o princípio de morosidade. A evidência empírica do cruzeiro resplandecente reflete um sistema que usa os regulamentos como estímulo para invenção, porém, é de se questionar quando a própria lei dirigente e escrita se apoia constantemente nas muletas da repristinação e das jurisprudências.
Das prerrogativas contábeis, a primeira e mais importante: para que o serviço contábil seja bem feito, as informações fornecidas pela empresa necessitam ser de boa qualidade e organizadas para que não se acumule passivos ocultos. A solução é sempre uma comunicação e responsabilidade das partes, para se organizar, o autor propõe a implementação de uma matriz de prioridades com os departamentos interrelacionados e seus respectivos prazos.
Ademais, Sr. Douglas Gomes esmiuça as tributações gerais, as obrigações das 3 esferas, explica os regimes tributários, as obrigações acessórias, as modalidades de sociedade, encoraja uma dinâmica empresarial mais pragmática para mitigar falhas fiscais, que infelizmente, na realidade brasileira são mais comuns do que gostaríamos e apresenta estratégias bem reconhecidas tais como: SWOT, Business canva model, benchmarking e risk-based thinking.
Leia os meus highlights com os conceitos discorridos no link, e lembre-se de que, se você não tem tempo de fazer isso, o seu concorrente tem: https://drive.google.com/file/d/1OdPeOuXO6BM1KIudiNSZJqYmnDxhOj24/view?usp=share_link