Moitta 06/09/2011
Em time que está ganhando, se mexe!!
Shai Agassi abre o livro com a explicação da BetterPlace, que pretende fazer de Israel o primeiro país livre de combustíveis fósseis. A ideia para baratear os carros é fazer como as companhias de celular, que te dão o aparelho no caso da assinatura. As baterias seriam da empresa de carro, e vários postos de troca onde simplesmente retiram a bateria e colocam outra cheia. A tecnologia de troca vem da troca de mísseis nos caças. Há a necessidade de uma rede elétrica que garanta postos de recarga em estacionamentos e etc. Israel e o pais beta perfeito ao teste, pois devido às hostilidades vizinhas os carros só rodam lá.
Quase todos em Israel são forçados a prestar serviço militar, e há no povo judeu em geral uma cultura de questionar, de não dar importância a hierarquia, de interpretar e comentar. Assim, mesmo no exército é comum um soldado questionar um tenente e etc. Eles têm mais liberdade para improvisar, e muito cedo já recebem grandes responsabilidades, pois como há poucas pessoas há menos generais e um tenente acaba funcionado como sargento também.
Essa experiência de liderança forçada, de vivenciar situações extremas de combate real onde os problemas têm que ser resolvidos e não há soluções "do livro" gera uma atitude altamente empreendedora de tentar.
Outro fator cultural importante é que o erro não é mal visto. Tem-se a noção de que é importante aprender com os erros. Todas as noites, mesmo durante guerras, os oficiais se reúnem para avaliar as decisões do dia, aprender com acertos e com os erros. É socialmente aceito falir e tentar de novo. Há exemplo de batalhas ganhas onde os responsáveis foram retirados do poder, pois apesar de ganharem não agiram de uma forma que seus subordinados aprovaram.
Todos se conhecem, e esse network é um ponto forte para criação de empresas. Além de servir junto no exército, uma experiência que cria fortes laços, mesmo na reserva deve-se servir um mês por ano até os 40. É como uma grande reunião anual, forçada e na qual deve-se trabalhar e resolver problemas reais.
Tratar superiores pelos apelidos na frente deles mostra o nível de informalidade de Israel. Isso lhes permitiu rever todo o conceito de como era medida a eficiência dos processadores e a consequente criação dos chips para laptos, com enormes brigas com a Intel dos EUA. Mostra que é importante mostrar seu lado com estudos bem feitos e com profundidade, sem desistir.
Os kibutz são a experiência humana de comunas mais bem sucedidas, mas lembremos que agricultura é 95% tecnologia e 5% trabalho.
Yozma foi um modelo do governo para criar fundos de capital de risco, no qual 100 milhões foram investidos na criação de 10 fundos. Cada fundo representado por 3 partes: capitalistas de risco israelenses em treinamento, uma empresa estrangeira de capital de risco e uma empresa ou banco de investimentos israelenses. Existia também um fundo de 20 milhões para investir diretamente em tecnologia. Havia opções de compra da parte do governo, que inicialmente era 1,5:1 ou seja, para cada 16 milhões de fora o governo entrava com 12.
Outro exemplo da importância de se pensar sempre em melhoras é a NASA, com o caso Apollo e Columbia. No Apollo se improvisava, ouvia-se os engenheiros médios, todos de todas as áreas eram forçados a trabalhar juntos e até estarem fisicamente próximos, para no caso de problemas se sentarem para resolver. O caso Columbia foi a tentativa de "rotina", de seguir o protocolo.
A multidisciplinaridade fala alto com invenções no campo da medicina como a pilula que filma.
As adversidades realmente nos permitem testar nossos limites sendo mais criativos.