Resenhas - OS TABUS DA LIDERANÇA

Taina.Dias 17/04/2021

Manual da liderança
Eu simplesmente me apaixonei por essa leitura. É um livro com leitura bem clara e direta sobre a vida e o papel de um líder. Ele apresenta o glamour, mas também apresenta os ?demônios? que se enfrentam que possui essa posição, dentro do ambiente empresarial, familiar e social.
Ele mostra que o líder deve ter dom para liderar, pois, a liderança advém de um comportamento, caráter e desejo.

Todos que possuem essa chama dentro de si, deveriam fazer a leitura obrigatória dessa obra!

Douglas 31/01/2014

Os tabus da liderança
Quando nós lemos livros sobre liderança, a "fórmula" para ser um grande líder é a mesma:
- incentivar a equipe;
- ouvir o que as pessoas têm a dizer;
- motivar seus seguidores;
Entre vários outros.

Mas ai nós percebemos que esta "fórmula" mostra como o líder deve agir em relação aos seus comandados. (Não sei se 'comandados' é a palavra politicamente correta, me desculpem se não é).
Mas ai sempre fica uma questão: E o líder?
Sim, o líder. Ele é um ser humano como qualquer outro. Tem convicções, medos, frustrações, sonhos, como qualquer ser humano normal. Como ele lida com isso?
E muitos livros sobre administração colocam o líder em um "pedestal", como se ele fosse cheio de virtudes e isentos de defeitos, o que não é verdade.

E quando um livro fala sobre o líder em especifico, ele mostra apenas a biografia do líder. Como ele foi corajoso em superar uma crise, como ele foi visionário em seu negócio, como ele é querido pelos funcionários, etc.
Mas, e como este líder lida com sua arrogância, com a ganância, como reagiu depois de ter o poder nas mãos, como ele trata seus funcionários "favoritos".
Isso poucos livros falam, porque isso são tabus. Não devem ser falados.
E ai quando muitas pessoas chegam a posições de lideranças, elas acabam sendo péssimos lideres, pois nunca foram treinadas para lidar com a parte "obscura" por trás da liderança.
E é exatamente isso que o livro fala. Sobre assuntos que os líderes preferem evitar.

Em dez pontos, o autor fala sobre:
- Sabemos como é a liderança (mas não sabemos o que é preciso para ser líder);
- O carisma não devia fazer diferença (mas faz);
- Os verdadeiros líderes não brincam de política (Eles a levam muito a sério);
- As mulheres são líderes melhores (Quando é isso que realmente desejam fazer);
- A duplicidade dos padrões é para os homens das cavernas (e para os diretores);
- Não tenha favoritos entre amigos e parentes (Exceto quando isso fizer muito sentido);
- O dever fundamental de um líder é preparar o sucessor (Mas isso dói muito);
- Os líderes precisam demonstrar equilíbrio entre trabalho e vida pessoal (Sem problema; o trabalho é a vida deles);
- O egoísmo ostensivo é perigoso (nos seguidores, não nos líderes);
- O topo é solitário (Mas os líderes não querem que isto mude);

E ai em 168 páginas, o autor Anthony F. Smith fala sobre liderança de uma forma "nua e crua", fugindo do "politicamente correto" e falando sobre as coisas como elas realmente são.
Este livro aborda assuntos como egoísmo, favorecimento, nepotismo, tratamento diferenciado, política nas empresas, entre vários outros assuntos que rodeiam os líderes.
O autor defende que as características que eu citei acima não são ruins, elas podem ser benéficas. Cita o porquê elas são benéficas, mas também cita o perigo dessas características.
Em uma escrita muito sincera, o autor revela "o outro lado" da liderança.
Segundo ele, as pessoas deveriam ler este livro para ver a liderança por todos os lados. Conhecer todas as facetas de um líder, para aí decidirem se estão dispostas a serem líderes ou não. Afinal, ser líder requer um "preço" a ser pago, preço este, que os livros sobre liderança não falam.
Um livro muito legal, muito gostoso de ser lido, que começa um pouquinho chato, mas depois se revela uma leitura muito prazerosa.
Recomendo a leitura deste livro a você que deseja se tornar um líder. Para que você conheça as "regras do jogo" e depois decida se está disposto a jogá-lo ou não.

Um abraço e meu respeito a todos.

Pablo 25/09/2015

Nem só de Literatura viverá o homem. Quando nos defrontamos com desafios profissionais, não sou daqueles que levantam a bandeira da leitura de manuais de auto-ajuda. Cheguei à leitura de “Os tabus da liderança” (Rocco, 2008), de Anthony Smith, pela proposição de um novo olhar sobre a postura que comumente adoto nos meus empregos. Sempre percebi que o meu grau de comprometimento é maior do que o da maioria das pessoas no que tange às funções que me proponho executar. Quantas vezes fui tachado de “aquele que quer aparecer” ou “aquele que vai pegar os empregos dos mais antigos”... Quanta bobagem! Só perde seu emprego quem não dá conta dele – e isso não passa pelos outros; quando muito, pela forma como você lida com o que as pessoas te fazem. O fato é que sempre estive à frente. Entender a liderança é, pois, atitude responsável.

A obra apresenta uma visão muito particular do líder: ela propõe o estudo do que não pode ser dito, porque desvela a santificação que circunda aquela posição. O subtítulo já aponta para este caráter investigativo: “os dez segredos sobre os líderes e aquilo que realmente pensam”, mexendo com nossa pontinha de curiosidade e de interesse pelos bastidores da grande cena pública. Conhecer segredos e pensamentos reais parece fazer cada vez mais sentido na sociedade capitalista em que vivemos. A atração pelo imperfeito – ou por sua consolidação – é um jogo que queremos jogar. Mas cuidado: “os tabus são poderosos porque, quando abordamos um, tocamos um ponto sensível e a surpresa que isso causa pode nos fazer parar ou recuar” (p.27).

Há partes em que o autor (lembro que as seções determinadas por Anthony Smith são apenas isso, podendo o leitor fazer suas interpelações) apresentam o discurso clássico, que esperamos de um líder do século XXI: deve sair da inacessibilidade extrema, buscar entender os funcionários e suas demandas... Entretanto, o grande ganho é a afirmação de que, quando colaboradores e líder compartilham a mesma perspectiva, um horizonte de novos desafios se abre. Afinal, “a liderança é um processo em que um líder persegue uma visão procurando influenciar outras pessoas e as condições nas quais elas trabalham para que possam interagir todo o seu potencial pelo máximo de tempo possível” (p.40).

Contudo, “não é fácil ficar perto de líderes. É comum que tenham personalidades difíceis, com exigências impossíveis, arestas ásperas, um senso de energia implacável, pontos cegos e lados escuros, além de todas as suas maravilhosas qualidades, como a capacidade para fazer com que as coisas aconteçam, para criar e construir, para levar ideias e produtos até a lucratividade, para motivar, inspirar e ensinar” (p.39). Não há meios-termos: como todo ser humano em destaque, o líder é aquele que se torna meta quando entendido e acreditado. Depositar as fichas em uma pessoa é o grau maior de influência, necessária ao se ter em mente a capacitação necessária e pertinente ao trabalho que remunera.

Nunca é demais apontar que não estamos falando de amizade, mas de uma relação que se baseia em moral e ética específicas de uma metodologia de produção. Fácil afrouxar os laços que reprimem ou que delimitam influência e práticas específicas, mas colocar nos eixos, mover as convicções, remodelar estratégias requerem um apreço pelo estilo do líder que sobressai e extrapola a figura do chefe. “Todos sabem que os organogramas não contam toda a história de como as decisões são tomadas em uma organização. Cargo e nível nem sempre correspondem a volumes relativos de autoridade e influência, assim como a hierarquia não é um mapa perfeito do poder” (p.66).

Para um verdadeiro e eficiente líder, o carisma é condição essencial – indiscutível. Não se deve tirar de foco também que esse “cara” tem de ser estratégico. Buscar soluções, guiar a alta dose de energia que emprega em seus métodos, fortalecer a mística que envolve seu nome são atitudes de uma liderança que sabe o que faz. Para isso, às vezes, é necessário ir contra os modismos, vencer o conforto, aceitar a fundamental dose de egoísmo que envolve a posição e saber lidar com os preferidos. Em resumo, “na verdade, ser político sempre fará parte do jogo” (p.71).

Termino com um aviso que vem sempre ao encontro do que construímos: o chefe, antes de sê-lo, é um ser humano, com atributos singulares e grandes sorrisos narcísicos: “Certifique-se de que está saudável, feliz e satisfeito com o que está fazendo antes de cuidar das necessidades daqueles que o cercam. Somente cuidando de si mesmo é que você poderá ajudar outras pessoas” (p.128). Os outros, muito mais do que terem o líder como referência, são os outros. Eles são influenciados e influenciam aquele, mas não devem ser as únicas referências. “No final, um líder está só. Infelizmente, muitos líderes não reconhecem esse fato até confrontá-lo de maneira dramática e pessoal” (p.149). Ser líder é encontrar na solidão seus colaboradores.


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