Nath Nakaishi 11/04/2024Seu único erro foi ser diretoE nisso eu me identifico muito.
Claro que teremos que usar analogias, pois esse livro foi escrito em um tempo que não existe.
Penso no meu contexto corporativo, onde o CEO é o Príncipe.
Cada abordagem se encaixa perfeitamente, por exemplo, ao mencionar qual a melhor maneira de formar sua equipe: mercenarios, misto, internos. Atualmente substitua mercenarios por terceirizados e terá sua recomendação de gestão.
Não existe tempo de paz.
Bateu a meta, não tem pé pra cima não.
O Príncipe está sempre estudando estratégias, formando exércitos e buscando recursos.
Poderia discorrer tema a tema, quem quiser me contratar para palestrar só chamar no inbox.