Fabio_Ferraz 25/04/2022
Alinhando e balanceando para melhor seguir na direção certa
Os OKRs (objetivos e resultados chave) não são novidade visto que seu uso (com denominação distinta) ja havia sido feito desde a década de 80 na Intel. A novidade que o autor trás (autor que aliás é um mega investidor de risco) é exatamente estruturar o método e de rechear com muitos bons e didáticos exemplos de aplicação. À primeira vista pode parecer mais um método moderninho de gestão, a última novidade, aquele que caiu no gosto dos líderes e gestores de RH, ... e de fato é isso tudo mesmo... Porém, pela análise do próprio autor, diferente de outros métodos mais morosos, amplos e estáticos, o método OKR se implentado numa organização com líderes engajados, e numa cultura e mentalidades preparadas pode efetuar grandes tramsformações na organização, por sua agilidade (checkins trimestrais), sua flexibilidade e desacoplamento de recompenssas e avaliações (um OKR não atingido pode ser revisto ou eliminado sem nenhuma consequência) bem como por ser um grande aliado na transparência, alinhamento, difusão e fixação eficaz dos objetivos, tanto vertical (de cima para baixo, e de baixo para cima) como também horizontal, onde todos os colaboradores tem acesso livre e direto aos OKRs dos colegas, chefes, subordinados, acima e abaixo, de lado a lado, até mesmo do CEO da organização que é divulgado e acessível para todos.