Gestão de PESSOAS -

Marcelo Antonio Treff

IESDE Brasil S/A

2010

220 páginas

7h 20m

ISBN-13: 9788538711315

Português Brasileiro

Este livro trata da Gestão de Pessoas sob

uma perspectiva estratégica, procurando ultra-
passar os limites da visão tradicional de Recur-
sos Humanos enquanto área de apoio, dada a

pluralidade do tema. Para tanto, utiliza-se não só
do olhar da Administração, o qual é de grande
importância nesta obra, mas também da visão
crítica de outras Ciências Sociais, em especial a
Sociologia e a Antropologia.

Optou-se, portanto, num primeiro momen-
to, pela discussão sobre a evolução da adminis-
tração de Recursos Humanos no Brasil, em virtu-
de da grande importância do tema para que se

possa compreender várias questões que envol-
vem a Gestão de Pessoas atualmente.

A seguir, aborda-se um dos temas mais re-
levantes da atualidade em Gestão de Pessoas,

dada a sua amplitude de abordagens: a Gestão
por Competências. Nesse capítulo, recorre-se
aos principais teóricos do assunto, tanto os
anglo-americanos como os franceses, por suas
importantes contribuições. Discute-se, ainda,
o rompimento com o compromisso taylorista-
-fordista e apresenta-se uma definição do que se
entende por Gestão de Pessoas, a qual norteará
os demais capítulos do livro.
Nesta obra entende-se Gestão de Pessoas

como a articulação e o planejamento das ativi-
dades que envolvem a tomada de decisão sobre

atração, captação, compensação (salários e be-
nefícios), carreira, avaliação e desenvolvimento

de pessoas, alicerçados em políticas e diretrizes
claras e integradas às decisões estratégicas da

empresa, com o objetivo de interferir no com-
portamento das pessoas, alinhando-o aos obje-
tivos empresariais.

A partir do capítulo 3 até o capítulo 8 apre-
sentam-se os principais subsistemas de Gestão

de Pessoas, sempre partindo da necessidade de
migração do modelo tradicional para o modelo

estratégico. Nesses capítulos aborda-se recruta-
mento e seleção de pessoas, remuneração, be-
nefícios, gestão da carreira, avaliação de desem-
penho, e treinamento e desenvolvimento.

Os capítulos subsequentes abordam temas
atuais e de extrema importância no contexto
organizacional globalizado. O primeiro deles, no
capítulo 9, discute a importância estratégica da
educação corporativa, abordando o conceito de
universidade corporativa. O capítulo 10 aborda

cultura organizacional sob uma perspectiva es-
tratégica, dada a relevância desse tema nos dias

atuais, sobretudo para as empresas envolvidas
em processos de mudança organizacional.