Tempo é lucro

Tempo é lucro Edward J. Fern


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Tempo é lucro


TIME-TO-PROFIT - Gerenciamento de Projetos para o Desenvolvimento de Novos Produtos




A relação tempo versus mercado é uma estratégia de sucesso para muitas empresas e, ao mesmo tempo, um passo à falência para tantas outras. O foco em um lançamento prematuro de um produto pode privar a equipe de projetos da oportunidade de tomar todas as medidas necessárias para garantir sucesso após o lançamento. Muitas empresas têm utilizado com êxito as ferramentas de gerenciamento de projetos para otimizar o tempo gasto em suas produções. Assim, o conceito de integração entre o gerenciamento de projetos e o desenvolvimento de produtos é fundamental para o sucesso de qualquer empreendimeto. Tempo é Lucro desenvolve o conceito de gerenciamento de projetos para o desenvolvimento de novos produtos, relatando como as empresas devem proceder para identificar as necessidades de seus clientes e introduz a importâcia do conceito dos 10 Ps (Ten-ParadigmTM).

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aperfeiçoamento em todas as etapas
on 22/2/17


Em “Tempo é Lucro” Edward J. Fern explica repetidamente a necessidade de aperfeiçoar TODAS as atividades que compõe o processo de produção de um produto (ou serviço) a fim de se obter vantagem na consolidação do público, domínio de mercado e, é claro, lucro. Depois de um começo meio bobo para mim, pois ele demonstra cases, começa a trabalhar com o conceito de “Ten-P Paradigm” e suas partes introduzindo outras ferramentas gerenciais, dentre elas, destaco o S.M.A.R.T., um modelo que v... leia mais

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Willian
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10/05/2013 11:56:48

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