Capital Humano

A preparação de um plano de treinamento de desenvolvimento de pessoas para um determinado período, normalmente para o ano seguinte, é comum nas organizações de médio e grande porte, públicas e privadas. No entanto, diversos fatores contribuem para que esses planos não sejam cumpridos, embora aprovados. A fragilidade dos métodos, das técnicas e dos instrumentos de identificação das necessidades é um desses fatores. Isso acarreta o desperdício de tempo e dificulta a avaliação de resultados, uma vez que as atividades de treinamento acabam sendo definidas de maneira intuitiva e até impulsiva.Para aumentar as chances de sucesso e resultados, o processo de levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento precisa ser feito de maneira consistente e de acordo com os objetivos desejados ou esperados.À medida que boas escolhas e alguns passos metodológicos forem sendo seguidos, isso facilitará o projeto e o planejamento das atividades de aprendizagem, bem como a avaliação de resultados, que é feita após a execução e a aplicação.O LNT estruturado é essencial para que a atividade proporcione resultados para pessoas, para as equipes e para a organização e o RH atue com mais protagonismo e conquiste seu espaço no coração e na mente das pessoas e da organização.É isso que o leitor encontrará neste livro.

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