Gestão Estratégica de Pessoas

Caro parceiro,
você pode estar considerando estranho chamá-lo dessa forma, mas sem dúvida é essa a relação
que gostaria de ter com você durante esta disciplina.
Quando tratamos de Gestão Estratégica de Pessoas, esse conceito de parceria não deve estar
somente no nosso discurso, mas também na nossa maneira de ser, sentir e agir, e consideramos esse
posicionamento como um dos pilares-mestre para o êxito do nosso trabalho.

Este material foi elaborado com muito carinho, enfocando o que consideramos tópicos funda-
mentais no tratamento de um tema extremamente amplo, complexo e de fundamental importância

para a era do conhecimento em que vivemos.
Iniciaremos convidando-o a fazer uma autorreflexão para qual precisaremos contar com a sua
disponibilidade para perceber-se e, a partir desse aprendizado, você poderá perceber o outro como ele
é e não como gostaríamos que ele fosse.
Na sequência, passaremos a tratar de alguns aspectos importantes sobre a relação no grupo, a
comunicação e suas interfaces, a importância do feedback nessas relações, bem como a necessidade
do gerenciamento de conflitos e dos aspectos de liderança envolvidos.
Este material aborda alguns aspectos de forma macro, convidando você a se aprofundar em
cada capítulo, de forma que venha fortalecer a sua visão sistêmica.
Além das nossas considerações, transcrevemos assuntos que consideramos importantes sob o

enfoque de outros autores e apresentamos algumas entrevistas com especialistas das áreas, proporcio-
nando uma visão atual dos assuntos abordados.

Tentamos mesclar a apresentação dos conteúdos com reflexões, pesquisa, análise crítica e leitu-
ra, com o objetivo de envolvê-lo, despertando o seu interesse pelas relações interpessoais.

Seja bem-vindo a essa reflexão. É um prazer estarmos contribuindo para o seu aprimoramento
e o seu desenvolvimento.

Léia Cordeiro

Administração