Les décisions absurdes

Près de dix ans après son premier ouvrage, paru en 2002, Christian Morel reprend son enquête où il lavait laissée et se penche sur lémergence, au tournant des années 2000, dans des univers à haut risque, de dynamiques cognitives collectives visant à favoriser la décision éclairée. Le résultat de ses recherches, Les décisions absurdes II, se présente comme un digne successeur des Décisions absurdes. Renouant avec une marque de fabrique qui a fait ses preuves et contribué au succès de ses précédents ouvrages, son analyse est ponctuée dune multitude dexemples concrets aussi variés que surprenants, allant des sous-marins nucléaires aux randonnées hivernales en haute montagne, en passant par lécriture dune comédie par la troupe du Splendid, le cockpit autoritaire de Korean Air, lintroduction de check-lists dans les blocs opératoires, les atterrissages par temps dorage ou un camp de prisonniers japonais. Exemple parmi cent, une étude américaine portant sur des catastrophes aériennes dans lesquelles lerreur humaine est établie a abouti au constat quun accident a plus de chance de survenir quand cest le commandant de bord qui est aux commandes. La raison à cela nest pas que les commandants sont moins performants que leurs copilotes, cest généralement le contraire mais que, par leffet dun mécanisme dordre sociologique, quand le pilote en fonction est le commandant et quil se trompe, il est plus difficile au copilote de lui dire quil commet une erreur et de la rectifier... Recueillant ce quil appelle les « métarègles de la fiabilité », synthèse de lois sociologiques et de prescriptions cognitives, comme les politiques de non punition des erreurs, la formation aux facteurs humains ou linteraction généralisée, lauteur dessine les contours dun nouveau champ disciplinaire promis à un grand avenir dans une société hantée par le risque : la sociologie des décisions hautement fiables.