Já que nenhuma herança traz junto o manual de instruções, Renato Bernhoeft resolveu preencher essa lacuna, para alívio dos herdeiros de primeira viagem. Baseado em quase 30 anos de experiência como consultor de empresas familiares, Renato ensina a geração que recebeu a herança a administrar a terrível pressão gerada pelo sucesso dos pais. Muitas vezes, o herdeiro de pais poderosos e brilhantes tem de arcar também com os medos e inseguranças que vêm a reboque da nova situação. O que fazer se seu pai passou a vida construindo uma mega-rede de varejo e você sonha em ser jogador de futebol? Como realizar seus sonhos? Como lidar com a possibilidade de você não ser tão forte, brilhante, empreendedor ou talentoso quanto seus pais? Essas e outras questões são discutidas por Renato Bernhoeft em seu livro; orientação, aconselhamento, reflexões e questionamentos para pessoas que herdaram patrimônio, poder, empresas ou prestígio, e precisam agora lidar com as novas responsabilidades.
Cartas a um Jovem Herdeiro - A Herança Não Vem com Manual de Instruções
Renato Bernhoeft
http://andrevarga.blogspot.com/2010/08/cartas-um-jovem-herdeiro-renato.html
O subtítulo já traz uma afirmação bem desafiadora: "a Herança não vem com Manual de Instruções..." Muitas são as histórias de Empresas Familiares de sucesso que, ao mal dirigirem o processo sucessório ou mesmo ao simplesmente esquecê-lo, até mesmo por tabu, no afã de achar que o Fundador seja eterno, enfrentaram o caminho do declínio. O Autor, Renato Bernhoeft (curiosamente na capa o sobrenome vem grafado errado - Bernohoeft), consultor especializado em Empresas Familiares e Sucessão desde 1975, equaciona bem as questões relativas à difícil tarefa de preparar sucessores, atendendo as demandas de dois mundos diferentes, por vezes antagônicos: a Empresa e a Família. De um lado a Empresa é regida pela razão, muitas vezes fria razão. De outro, a Família, totalmente influenciada pela emoção, e por isso altamente volúvel. Na maioria das vezes o empreendedor que dá vida ao sonho de ter um negócio, vem de origem simples, e com muito esforço e visão constroi uma empresa de sucesso. Infelizmente, nesse processo, algumas vezes negligência a atenção à própria família, dando mais foco na construção do negócio. Além disso, ao tentar proteger os filhos das agruras que ele mesmo superou, inibe neles a possibilidade de desenvolver esse espírito empreendedor. Ele deixa a herança financeira da empresa, mas não necessariamente a capacidade de geri-la. Bernhoeft descreve muito bem as 3 fases/gerações da Empresa Familiar: 1. Proprietário-Controlador: fase da centralização total. Família, Patrimônio e Empresa se confundem muito. 2. Sociedade de Irmãos: os papeis dentro da Empresa e da Família devem ter seus limites bem determinados e negociados entre todos os membros. 3. Consórcio de Primos: grande crescimento quantitativo do grupo. Diversidade cultural e participantes novos externos na família e nos negócios. Empresa Familiar x Família Empresária Apesar da armadilha das palavras, são dois conceitos bem distintos. Bernhoeft defende que boa parte do sucesso de herdeiros está na transformação do conceito e realidade de Empresa Familiar em Família Empresária. Além do correto modo de preparar sucessores, cada geração deve se preocupar em disseminar o orgulho de pertencer ao Grupo (Família e Empresa), gerar valor aumentando o patrimônio herdado, gerar empreendedores, abrindo novas frentes de negócios a cada geração,e acima de tudo, colocar o negócio acima dos interesses individuais. Uma boa leitura tanto para herdeiros quanto para fundadores, principalmente se ainda não começaram a agir no processo sucessório. Uma lição importante do livro é que sucessão é algo a se planejar e o quanto antes a transição sucessória se der, menos contundente ela será para os Negócios e para os interesses da Família. Saiba mais sobre o autor no site da consultoria dele: http://www.hoft.com/index.html Veja outros Títulos da Série "Cartas a um Jovem...": http://www.elsevier.com.br/site/produtos/lista.aspx?seg=5&cat=148&subcat=&origem=Lista < / >.
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