Good to Great - Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't

Jim Collins

HarperBusiness

2001

300 páginas

10h 0m

ISBN-13: 9780066620992

Five years ago, Jim Collins asked the question, "Can a good company become a great company and if so, how?" In Good to Great Collins, the author of Built to Last, concludes that it is possible, but finds there are no silver bullets. Collins and his team of researchers began their quest by sorting through a list of 1,435 companies, looking for those that made substantial improvements in their performance over time. They finally settled on 11--including Fannie Mae, Gillette, Walgreens, and Wells Fargo--and discovered common traits that challenged many of the conventional notions of corporate success. Making the transition from good to great doesn't require a high-profile CEO, the latest technology, innovative change management, or even a fine-tuned business strategy. At the heart of those rare and truly great companies was a corporate culture that rigorously found and promoted disciplined people to think and act in a disciplined manner. Peppered with dozens of stories and examples from the great and not so great, the book offers a well-reasoned road map to excellence that any organization would do well to consider. Like Built to Last, Good to Great is one of those books that managers and CEOs will be reading and rereading for years to come. --Harry C. Edwards

Resenhas (4)

5 (Perfeito)

Conteúdo do livro

Resenha

Este livro é muito interessante para entender esta fase do capitalismo de concorrência acirrada e saber o porquê algumas empresas tem êxito e outras não.

Jim Collins fez um trabalho científico para responder esta pergunta. A tradução do título do livro para o português foi decepcionante, pois retirou a essência do que o autor quis passar.

O nome do livro é Good to Great, então uma tradução boa seria “Como ultrapassar o bom e ser o melhor” ou algo do tipo.

Liderança nas empresas

É possível notar na leitura que alguns mitos são desfeitos. Os elementos importantes para o desenvolvimento da empresa são postos em evidência.

O foco principal é a liderança do nível 5, os líderes da empresa que possuem este perfil têm grandes chances de sucesso.

O CEO não pode ser uma pessoa com o ego elevado, deve ser alguém que possui humildade e modéstia, um líder que tem determinação de fazer a empresa se tornar excelente. Em Good to Great, Jim Collins explica cada nível e suas características.

Resumindo

Pontos importantes que achei muito interessante no livro que é diferente do que as pessoas podem pensar em um primeiro momento:

É necessário colocar as pessoas certas na empresa, pois assim não se terá que gastar tempo, energia e dinheiro com motivação, gerenciamento e controle. Pois estes funcionários vão saber o que fazer. Na dúvida, é melhor não contratar.
Não é novas tecnologias que fazem a empresa crescer, mas sim a utilização de recursos. Inovações devem auxiliar o crescimento, mas nunca se deve esperar que elas sejam iniciadoras de um processo.
A empresa aprende com o tempo a melhor forma de se desenvolver, não existe fórmula mágica.
O mais importante do que fazer, é do que não se dever fazer.
Os melhores funcionários devem estar aptos para as melhores oportunidades, não para resolver os maiores problemas.
Uma analogia muito interessante que foi colocado no Good to Great foi a do porco-espinho.

Passos importantes:

A empresa deve focar em algo que ela possa ser a melhor.
Analisar o que gera renda para a empresa
Descobrir aquilo que incita uma paixão.