Resultados Previsíveis em Tempos Imprevisíveis -

Stephen R. Covey, Bob Whitman, Breck England

Leap

2010

160 páginas

5h 20m

ISBN-13: 9788576794226

Português Brasileiro

Ninguém jamais enfrentou tempos como estes.
Grandes corporações cambaleiam. Empregos desapa¬recem aos milhões. Novas e vastas economias pare¬cem crescer da noite para o dia. Fazer negócios hoje é como navegar em um rio que só tem corredeiras. Como você pode obter resultados previsíveis em um mundo tão turbulento e imprevisível?
Líderes inteligentes estão usando alguns princípios básicos para vencer. Este livro revelador ensina como você pode fazê-lo também.
Se há uma coisa certa nos negócios, é a incer¬teza. Ainda assim, há corporações que tem de¬sempenho excelente. Este livro prático é sobre conseguir resultados previsíveis em tempos bons e ruins aplicando quatro princípios básicos:

1 – EXECUÇÃO EXCELENTE
Companhias vencedoras têm metas simples, com alvos claros e forte acompanhamento. Todos os membros da equipe sabem o que fazer quanto às metas e as executam com precisão.

2 – ALTOS NÍVEIS DE CONFIABILIDADE EM TODOS OS INVESTIDORES E NAS OUTRAS PARTES INTERESSADAS
Baixa confiabilidade desacelera e eleva os cus¬tos – especialmente em tempos de turbulência. Mas quando o nível de confiança sobe, tudo se acelera e os custos caem.

3 – REALIZAR MAIS COM MENOS
Em tempos difíceis, todos tentam fazer mais com menos, mas a pergunta real é “mais de quê?” Companhias vencedoras focam em agre¬gar mais valor, não apenas em cortar despesas.

4 – TRANSFORMAR MEDO EM EMPENHO
Tempos imprevisíveis criam medo, stress e preo¬cupação – distrações fatais quando você precisa de foco total. Organizações vencedoras encar¬regam as pessoas de missões nas quais elas po¬dem acreditar, transformando sua ansiedade em resultados.

Resenhas (2)

3 (Bom)

Como as equipes vencedoras agem em condições extremas

Comprei esse livro de Stephen Covey numa promoção 2 em 1, saiu por menos de R$20 cada. Era exatamente num momento onde a minha jovem empresa (Normando Transportes) passava por algumas instabilidades, e a gente não sabia dizer o quanto era apenas "culpa do mercado" ou havia algo que pudéssemos fazer. Sempre há. Gostei da leitura! Fazendo analogias a Volta da França, uma competição de ciclismo por equipes, Covey aproveita as lições das equipes vencedoras, mostrando como elas agem na parte mais difícil da prova: as montanhas.

Desta vez, ao invés de um resumo vou transcrever aqui a orelha do livro, que resume muito bem as ideia centrais:

"Se há uma coisa certa nos negócios é a incerteza. Ainda assim, há corporações que tem desempenho excelente. Este livro prático é sobre conseguir resultados previsíveis em tempos bons e ruins aplicando quatro princípios básicos:

1 - EXECUÇÃO EXCELENTE. Companhias vencedora tem meta simples, com alvos claros e forte acompanhamento. Todos os membros da equipe sabem o que fazer quanto às metas e as executam com precisão.

2 - ALTOS NÍVEIS DE CONFIABILIDADE EM TODOS OS INVESTIDORES E NAS OUTRAS PARTES INTERESSADAS. Baixa confiabilidade desacelera e eleva os custos - especialmente em tempos de turbulência. Mas quando o nível de confiança sobre, tudo se acelera e os custos caem.

3 - REALIZAR MAIS COM MENOS. Em tempos difíceis, todos tentam fazer mais com menos, mas a pergunta real é 'mais de que'? Companhias vencedoras focam em agregar mais valor, não apenas em cortar despesas.

4 - TRANSFORMAR MEDO EM EMPENHO. Tempos imprevisíveis criam medo, stress e preocupação - distrações fatais quando você precisa de foco total. Organizações vencedoras encarregam as pessoas de missões nas quais elas podem acreditar, transformando sua ansiedade em resultados."