Uma informação pode levar menos de um segundo para dar a volta ao mundo, mas quanto tempo leva para uma informação relevante gerar as mudanças necessárias para a sobrevivência e a prosperidade de uma organização? Essa informação precisa passar por um ciclo estratégico envolvendo os níveis estratégicos, gerenciais e transacionais. A estratégia precisa ser formulada, traduzida em termos operacionais, executada e monitorada, e é nesse ciclo estratégico que a informação desempenha um papel fundamental. O Ciclo Estratégico da Informação é uma sequência lógica de transformações da informação que possibilita uma análise crítica do papel da Tecnologia da Informação nas organizações. Este livro, relevante para executivos que querem descobrir como priorizar investimentos em Tecnologia da Informação, é indicado para utilização como livro-texto em cursos de graduação e pós-graduação. De leitura fácil e rápida, demonstra objetivamente como transformar a TI de um ralo de custos em um habilitador de mudanças estratégicas. Complementar ao livro, o site www.businesscase.com.br oferece exemplos de como priorizar os investimentos em TI para a redução de custos, aumento de receitas e maximização de resultados. Os exemplos são formados por problemas e soluções reais utilizando as técnicas apresentadas no livro. A vantagem competitiva de uma organização também consiste em ter a informação que a concorrência não dispõe e ser capaz de transformar rapidamente a informação em conhecimento e gerar ações efetivas para maximizar o resultado.