Avaliação de Desempenho Humano -

Jean Pierre Marras, Marília de Gonzaga Lima e Silva Tose

Campus

2012

152 páginas

5h 4m

ISBN-13: 9788535253375

Português Brasileiro

A proposta da Coleção Gestão de RH é apresentar os principais temas da área de maneira simples e direta, com conteúdo referenciado e linguagem acessível para os estudantes de graduação e pós-graduação em gestão de recursos humanos e para os profissionais atuantes na área. Neste terceiro volume da coleção, os autores abordam a avaliação de desempenho de pessoas nas organizações, desde a sua utilização pelos jesuítas até as tendências atuais. Baseados na experiência, os autores explicam como as organizações que desejam se manter competitivas necessitam se fundamentar na valorização do ser humano, de seu trabalho, de sua inteligência aplicada e na geração de conhecimento organizacional advinda da inter-relação pessoas/saber/organização. Assim, são apresentados o modelo de gestão de pessoas articulado por competências, as variáveis que influenciam o desempenho humano, bem como os diversos atores presentes neste tipo de avaliação.

Resenhas (1)

4 (Muito bom)

É humano avaliar

O livro conta desde as origens do conceito de avaliar e dar feedback, com passagens da bíblia, como prova de como é antiga a percepção de necessidade de avaliar o desempenho humano até estudos de caso de empresas de pequeno e grande porte que fazem uso dessa ferramenta.
A autora conta os objetivos, os tipos de direcionamento, as ferramentas existentes no mercado atual e as tradicionais, ainda muito úteis em pequenas empresas.
Avaliar o desempenho humano dentro das empresas trata-se de permitir que a pessoa tenha conhecimento de seus acertos e falhas e assim possa trabalhar com foco aprendizado constante a fim de obter tanto recompensas financeiras quanto pessoais no que diz respeito a sua educação, por exemplo. Esta ferramenta permite que a empresa identifique talentos a serem preservados, erros que precisam ser corrigidos, pessoas que precisam melhor seu nível de conhecimento, comprometimento e resultados, enfim, é uma forma de empresa e colaborador registrarem no papel o que desejam obter do negocio, avaliar o que está sendo alcançado e criar estratégias de melhoria com focos específicos.