A base do Gerenciamento Quântico é fazer com que os que ocupam cargos de chefia entendam a importância de se atuar em conjunto. A experiência das grandes empresas mostra que de nada adianta gastar milhões de dólares no desenvolvimento de programas de visualização se toda a equipe não tem acesso a eles. Em Gerenciamento Quântico, a autora Charlotte Shelton dá dicas de como se aplicar a Organização Quântica, usando as sete capacidades: Ver, Pensar, Sentir, Saber, Agir, Confiar e Ser. Ela explica que, quando começamos a usar as habilidades quânticas, mudamos nosso modo de pensar e agir, tanto na vida pessoal como na profissional. Uma das mudanças importantes conseguidas no ambiente de trabalho com a "implantação" do Gerenciamento Quântico é o fato de encararmos nossos colegas como professores que nos proporcionam excelentes oportunidades de aprendizagem; os lucros costumam aumentar, os relacionamentos melhoram e o trabalho deixa de ser um fardo para se tornar um prazer. Todos saem ganhando.