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    Competitividade e a Indústria Brasileira - Por que o Brasil não é competitivo

    Antonio Didier

    Jaguatirica Digital
    2013
    310 páginas
    10h 20m
    ISBN-13: 9788566605020
    Português Brasileiro
    5
    2 avaliações
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    O livro revela, através da ampla vivência do autor em vários ramos de atividade, que os resultados econômicos brasileiros não estão indo mal apenas por sofrerem o efeito das crises mundiais. Como comprova o autor, o cenário atual do país é o resultado de diversas decisões e atitudes equivocadas e cuja solução – talvez por sua impopularidade – é continuamente adiada, entre tapa-buracos e remendos mal feitos.

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    Daniel Rodrigues Aurélio29/03/2017Resenhou um livro
    5 (Perfeito)

    Desenvolvimento e estratégia nacional

    A obra de Antonio Didier Vianna é representativa de um tipo raro de intelectual brasileiro: aquele que pensa de forma estratégica, isto é, em todos os seus níveis, a economia, a política e sociedade brasileira. Oficial da Marinha, Didier Vianna tomou parte da Segunda Guerra Mundial, além de ter se graduado, feito mestrado e PhD em Engenharia Elétrica e Nuclear nos Estados Unidos. Sua experiência de vida, profissional e acadêmica seduziu os norte-americanos, mas ele resolveu levar seu conhecimento para o Brasil. Seu livro é repleto de estatísticas, informações e reflexões que deveriam ser leitura obrigatória para os políticos e agentes públicos do nosso país. Nacional-desenvolvimentista como há muito não tínhamos no Brasil, Antonio Didier Vianna compõe uma obra não apenas teórica, mas altamente propositiva, percorrendo vários campos do conhecimento: engenharia, economia, administração, política, sociologia, história.

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    Antonio Didier Vianna profile picture

    Antonio Didier Vianna

    Antonio Didier Vianna é testemunha ativa da História dos séculos XX e XXI. Ingressou na Marinha na época da II Guerra Mundial e, aos 21 anos participava dos comboios que supriam as forças aliadas na Europa. Criou duas indústrias de tecnologia. A primeira chegou a dois mil funcionários e faturamento de U$ 75 milhões de dólares/ano. A segunda teve 800 funcionários e faturamento anual de U$ 28 milhões/ano até 1993, quando, com o Plano Collor, encerrou suas atividades. Mora atualmente em Ipanema com a segunda esposa. Tem dois filhos, sete netos e cinco bisnetos.

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