O Vôo do Búfalo - Decolando para a Excelência, Aprendendo a Deixar os Empregados Assumirem a Direção

James A. Belasco, Ralph C. Stayer

Campus / Elsevier

1994

414 páginas

13h 48m

ISBN-10: 8570018789

Português Brasileiro

Este é o título do livro de James A. Belasco & Ralph C. Stayer. Estes dois profissionais ilustram de uma forma bastante interessante a importância e o valor de uma liderança realmente orientada para o desenvolvimento das pessoas.

Segundo Belasco & Stayer, durante muitos anos as pessoas foram treinadas a acreditar que liderança era planejar, organizar, coordenar e controlar. Esse modelo funciona, ou funcionava, na maioria das organizações, muito semelhante a uma manada de búfalos.

A razão é que os búfalos são seguidores absolutamente fiéis de um líder. Eles fazem tudo que o líder quer que façam, vão para todos os lugares que o líder determina.

Nesse tipo de liderança, o líder quer que as pessoas façam exatamente o que ele, diz, pensa e age. Qualquer desvio de rota ou ação contrário ao "Grande-Homem", o castigo fatalmente acontece.

Dessa forma, os chamados "líderes de búfalos" acreditam, de boa fé, que estão assegurando que os liderados sejam leais, quando na realidade são submissos. A submissão é vista como respeito, quando na realidade representa "medo", "temor".

O líder de búfalos adora ser o centro do poder, na crença que é esse o seu verdadeiro trabalho. Quando ele não está presente, os "liderados" não sabem o que fazer, e ficam zanzando à espera de uma nova ordem. Relaxam e sentem-se aliviados, mas perdidos, sem a presença do Chefe.

O interessante nesta história de búfalos, é que os primeiros colonizadores da América do Norte identificaram esse fenômeno e puderam dizimar inúmeras manadas de búfalos com enorme facilidade: bastava matar o líder da manada.

Na ausência do líder, os "liderados" não sabiam para onde ir, sendo massacrados sem maiores problemas.

Infelizmente, ainda ouço de alguns Gerentes a seguinte afirmativa: quando não estou presente, nada funciona nesta Empresa.

É importante lembrar que, como líder, o importante não é o que acontece quando você está presente, mas sim ausente.

Em contraste com a manada de búfalos, Belasco & Stayer, identificam um novo modelo organizacional de liderança, no "Vôo dos Gansos". Os gansos voam em "V", a liderança muda com freqüência, com diferentes gansos revezando-se no trabalho de orientação do grupo. Todos os gansos são responsáveis por si mesmos à medida que se deslocam, mudando de papel de acordo com as necessidades, alternando-se na função de liderança. Quando muda a tarefa, os gansos são responsáveis pela mudança da estrutura do grupo de modo a poder se acomodar à nova realidade, de forma semelhante ao processo de aterrissagem desses pássaros, durante o qual abandonam a formação em "V" para descer em ondas. Quem já observou um "Vôo de Gansos" afirma que é possível visualizar todos os gansos na liderança.

Os líderes aprendem com rapidez e encorajam os outros.
http://br.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070510124942AAaXQa4

Resenhas (2)

5 (Perfeito)

Liderança

O Livro relata como devemos decolar para a Excelência, aprendendo a deixar os colaboradores assumirem a direção.
O líder se sente poderoso quando descobre como alcançar o que deve ser feito onde sua influência faz com que todos trabalhem para alcançar uma visão comum.
O pensamento da liderança atual tira o poder do líder, nesse paradigma os líderes resolvem os problemas com pessoas, repondem preguntas, tomam decisões, executam tarefas para a organização e para as pessoas e para que as pessoas que trabalham nela, mas a revisão desse paradigma açtera a maneira significativa o comportamento de todos dentro da organização.
O que temos que aprender para entrar nessa nova era?
Questionava ele e nos faz pensar hoje.
Os treinadores devem ajudar as pessoas a encontrar as suas respostas e fazer as perguntas certas "o quê podemos fazer" criar um ambiente de diálogo com a finalidade de fazer com que o todos aprendam a identificar e mensurar o que é grande desempenho no trabalho delas e consequentemente para a organização.
A liderança é um eterno aprendizado o mundo mudou muito e precisamos acompanhar as novidades para podermos sobreviver. A velocidade que isto acontece, temos que viver constantemente nos atualizando, a velocidade é essencial vence quem se adapta com mais rapidez, quem aprendw as habilidades e idéias em curto período conhecerá o sucesso e o oposto também é verdade. O aprendizado contínuo é fundamental para continuar no caminho do sucesso.
A liderança não está relacionada ao que se sabe e sim com que se faz com que se sabe, é fazer com que os outros se guiem pelo pensamento estratégico, pela concentração nas direções certas, removendo obstáculos, desenvolvendo responsabilidades e executando ações autodirigidas.
A visão antecipa o que deve ser amanhã além do que se é hoje, ela pinta o quadro do que a organização deve ser para poder sobreviver. A inspiração de uma visão deve existir em todos os níveis da organização é clareza e a clareza motiva as pessoas a usarem a visão como um critério para avaliar suas ações. A visão é o foco da ação, tarefa fundamental da liderança e o líder define a direção.

Os líderes que se engajam no pensamento estratégico começam a partir do ponto no qual eles querem chegar. Então, eles olham desse ponto futuro para trás e se perguntam o que é preciso para criar esse novo amanhã. Independente da qualidade do desempenho, sempre podemos melhorar e como líderes temos que continuar nos desafiando e desafiando a equipe para continuar elevando o nível de seu trabalho.
As palavras e ações do líder influenciam as palavras e ações a equipe então temos que praticar a mentalidade de grande desempenho; pois somos a fonte de inspiração da equipe.

Não podemos delegar tarfas sem estimular as pessoas a assumi-los e quando exercerem-nos, temos que exigir o melhor, dando suporte, Coach e aumentando nossas responsabilidades.
Os líderes demonstram ações que mantêm as responsabilidades permanentes no lugar "certo" conduzindo a jornada com sucesso estimulando o engajamento da equipe transferindo responsábilidades e removendo os obstáculos que impedem o grande desempenho.

Aprender os novos padrões de liderança não é o que você sabe, é o que faz.

O amanhã pertence às pessoas que se preparam para ele hoje!
Gostei muito do livro, nos tráz conceitos bem definidos e o nos sugerem que temos que fazer para obter grande desempenho com a equipe.