Desenvolvimento das Famílias Empresárias -

Volnei Pereira Garcia

Qualymark

2001

356 páginas

11h 52m

ISBN-10: 857303307x

Português Brasileiro

O livro aborda a questão da formação de homens e mulheres herdeiros, analisa os papéis societários, tratando de conceitos e práticas que possam contribuir para a manuntenção das relações societárias e enfoca os principais problemas que sócios e acionistas de empresas familiares têm encontrado com relação à gestão das suas empresas.

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3 (Bom)

Desenvolvimento das Famílias Empresárias

O livro de Volnei Pereira Garcia analisa a formação e o desenvolvimento das famílias empresárias. O autor possui especialização na área e realiza consultoria de gestão de negócios para empresas familiares.

Dividiu o livro em três grandes partes e o desenvolve em 27 capítulos. Na primeira parte lida com a formação e homens e mulheres. A figura do fundador e a relação deste com a família e o seu novo negócio permeiam o início do livro.

Na segunda parte o autor trata de assuntos que envolvem a formação da empresa e os papéis societários que dela surgem. É o centro nelvrágico do livro, pois aborda todos os assuntos pertinentes ao início de uma empresa familiar, a composição da sociedade, os papeis societários, os interesses entre as diversas partes que compõe a sociedade, a relação entre sócios fundadores e a segunda e terceira geração, o processo sucessório e as competências necessárias para se tocar o negócio.

Por fim, na última e terceira parte, Volnei aborda a gestão da empresa do ponto de vista administrativo, o ciclo dos produtos no negócio, a necessidade da profissionalização da gestão, os conflitos entre o fundador ou o conselho familiar diante da necessidade de delegar a administração para terceiros. Por fim, traz algumas características que entende ser necessárias para o papel do administrador em uma empresa familiar.

OPINIÃO SOBRE O LIVRO:
O livro trata da gestão de empresas ditas familiares, isto é, segundo o autor, empresas cuja administração se encontram nas mãos de seus fundadores ou de seus sucessores familiares. Aborda de maneira simples as causas primeiras que fazem surgir este tipo de empresa. Os desafios do fundador em iniciar e manter o negócio.

Num segundo momento, surge as questões de sucessão familiar. Este é, na minha opinião o cerne do livro. A relação entre o fundador e as gerações que se seguem na empresa, ou a relação com o sócio ou demais membros que compõe uma sociedade familiar abrange cerca de dois terços do livro. O capítulo 2, Aprendendo os Papéis Societários trata destes assuntos com profundidade. Volnei procura mostrar que cada empresa familiar possui sua própria dinâmica, mas que mesmo assim, com os estudos por ele feito e pelas consultorias que realizou durante anos para empresas familiares, pôde então elencar princípios que levam as empresas tanto a terem sucesso como mostrar alguns fatores que são causas da extinção de algumas delas.

Planejar a empresa para as geração seguinte é de suma importância. Um plano de negócios que visa não somente o mercado, mas a sucessão familiar é importante para a perpetuação da empresa. Os fundadores precisam saber que um dia terão que deixar a empresa e para tanto necessitam preparar quem está assumindo, e precisam fazer isso com competência e ética. O livro traz na parte final algumas ferramentas práticas para viabilizar a sucessão.

Destaco principalmente a importância que o autor dá às relações societárias e o ambiente familiar. Seja um ou mais fundadores, os ideais devem ser compartilhados, os sonhos elencados e os objetivos e metas devem ser buscados em consenso, respeitando-se a individualidade e as características de cada sócio. Este é um tema que o autor faz questão de ser apresentado durante todo o livro.

Portanto, se o leitor procura um livro base para compreender e trabalhar sobre empresa familiar, o recomendo, pois encontrará muitos subsídios que lhe auxiliarão no tema e para a busca de novos conhecimentos, posto que o saber nunca se esgota.

Por Claudio Amarante