Claudio.Kinzel 07/10/2023
Exemplo prático das dificuldades de um projeto real
Sprint a Sprint é um livro que se propõe a descrever a implementação de um app que é resultado de um MVP. Após utilizar o Lean Inception, o time começou a implementá-lo utilizando Scrum, em sprints de uma semana. Os autores, então, descrevem as seis semanas de trabalho, seus acertos e erros. Os autores assumem o papel de Scrum Master e Consultor Ágil.
O livro começa com um overview ágil, descrevendo sucintamente o Manifesto, Lean Inception, Kanban, Scrum, histórias de usuário, modelo Spotify e OKR. Trata-se de uma “introdução” que foi colocada sem uma relação mais efetiva com o projeto em si (por exemplo, o modelo Spotify é uma opção para escalar o ágil, que não tem relação alguma com o projeto), talvez para dar “mais corpo” ao livro.
A descrição das sprints é repleta de problemas: Product Owner ausente, reuniões canceladas, retrospectivas boicotadas, excesso de skipes, falta de direcionamento do negócio, entregas inexistentes, etc. Ou seja, sequer o básico do Scrum se conseguiu fazer, pois o Scrum Master não parece ter feito bem o seu papel (removendo impedimentos, estimulando valores, encorajando a inspeção e adaptação, etc).
Uma das ideias que me pareceu estranha foi colocar uma videoconferência permanente com dois times em cidades diferentes. Imagine ficar 8 horas por dia sendo observado pelos demais colegas, que podem te interromper a qualquer momento? Perda de privacidade, confiança e organização. Ao final do livro, os autores concluem uma obviedade do Manifesto: pessoas e interações são mais importantes que processos e ferramentas. Sim, este espírito deve fazer parte desde o primeiro dia, e não apenas após a conclusão de um projeto malsucedido.
De qualquer forma, o livro tem os seus méritos, ao expor a realidade de um projeto real repleto de problemas, bem como exemplos de comunicação, técnicas e ações que foram tomadas para tentar reverter este cenário.