Resenhas - Execução

MauricioTiso 08/12/2014

Um excelente livro para entender a importância de se executar de maneira estruturada o que se planeja baseado nos que os autores consideram os três processos-chave da execução: Pessoas, estratégia e operações.

O livro é recheado de cases e experiências de Ram Charam e Larry Bossidy demonstrando na prática de que nada adianta planejamentos impecáveis se os executivos se descuidam na hora da execução.

O livro traz também um modelo muito interessante de planejamento estratégico.
Recomendo a todos que já estão em nível gerencial ou superior pois, apesar de a abordagem ser da Cia como um todo, seus princípios são totalmente aplicáveis a um departamento ou diretoria.

Fabiano 24/08/2014

Deveria chamar, como não acumular tarefas
O livro no início é bem interessante, depois começa a ficar meio repetitivo, traz dicas sobre como organizar suas atividades não deixando que muitas se acumulem.

O livro não traz conhecimentos sobre como tirar um projeto da gaveta e coloca-lo em execução, como novos projetos.

Flavio Jose Per 02/05/2013

O livro para aprender a fazer as coisas acontecerem
O livro narra diversos cases e mostra os erros e os acertos e dar ênfase no que deu certo e do como foi executado.

Ingrid 18/03/2013

Dos livros corporativos atualmente, este para mim é o melhor. Coisas para ser colocadas em prática, e não apenas terias utópicas.

Andreze 11/09/2011

Excelente livro para entender os processos que iniciam com planejamento até a concretização das metas estabelecidas. Os autores deixam claro que o fator principal nesse processo são pessoas. Pessoas é que executam, parece simples, mas o vários exemplos tirados das experiencias desses autores em grandes corporações revelam que nem todos são execultores. Por meio desse livro podemos construir uma cultura de fazer acontecer aquilo que planejamos. Ótimo para executivos, gerentes e até pra donas de casa, que administram suas casas.

Tarcísio 20/07/2010

Existem livros e temas que precisam ser lidos no momento certo, ou da vida, ou da carreira profissional. Um desses livros é Execução. A obra aborda principalmente os meios de conseguirmos executar, em termos profissionais, aquilo que prometemos. Afirma, criteriosamente, que de nada adianta belos planejamentos se no final a empresa não conseguir colocá-los em prática.

Comprei este livro há alguns anos e o li na época. Não me acrescentou muito, e nem poderia. Naquele momento eu sequer tinha uma posição de liderança. Até entendi os conceitos mas não consegui fazer um paralelo com o trabalho que eu e a empresa onde atuava realizávamos. Um pouco mais maduro e com um cargo mais gerencial, resolvi relê-lo. Foi uma decisão acertada: desta vez consegui absorver mais os ensinamentos propostos e retirei lições que podem ser usadas no meu trabalho.

Cito abaixo alguns trechos interessantes à todos aqueles que gerenciam uma equipe:

"Conclua o que foi planejado: (...) A quantas reuniões você já compareceu nas quais as pessoas vão embora sem conclusões firmes sobre quem ia fazer o que e quando ? Todos podem ter concordado que a ideia era boa, mas, como ninguém foi responsabilizado pelos resultados, nada aconteceu. (...)" Página 76

"(...) Muito frequentemente, esses líderes não prestam muita atenção às pessoa [que contratam], pois estão muito ocupados pensando em como tornar suas empresas maiores ou mais globais do que as dos concorrentes. Eles não estão considerando que a qualidade de seu pessoal é o fator de maior vantagem competitiva. (...) ao longo do tempo a seleção de pessoas certas é o que cria essa difícil vantagem competitiva sustentável. (...)" Página 111

"Sobre gerentes que não sabem delegar: (...) Alguns reprimem seus subordinados, tirando sua iniciativa e criatividade. Eles são gerentes de detalhes, líderes inseguros que não conseguem acreditar que os outros farão a coisa certa porque não sabem como avaliá-los e monitorar seu desempenho. Eles acabam tomando todas as decisões-chave sobre os detalhes, por isso não têm tempo para lidar com as questões mais importantes que deveriam estar enfocando ou reagindo às surpresas que inevitavelmente aparecem (...)" Página 124

"Líderes que trabalham muito além do horário são pessoas que não conseguem fazer com que as coisas aconteçam por meio de outras pessoas." Página 261

"Quando for avaliar uma pessoa, não confie apenas na opinião e nas observações do seu chefe. (...) Reúna cinco pessoas que conheçam o avaliado numa sala. Faça-as abrir, compartilhar ideias, discutir suas observações e chegar a uma conclusão. O diagnóstico virá da convergência de seus pontos de vista diversos. Esse é o cerne de seu processo de pessoal (...)" Página 157

De qualquer forma, o público alvo de Execução é formado pelos escalões mais altos: diretores e presidentes. Os autores usam e abusam de exemplos práticos de empresas de grande porte, cuja realidade é muito distante daquelas observadas na empresa em que eu trabalho, por exemplo. Obviamente que tudo o que se lê acaba contribuindo para melhorar a visão e argumentação, mas alguns trechos acabam ficando muito no teórico, em função da falta de experiência prática nos assuntos tratados.

Aconselho àqueles que querem ler o livro mas que temem falta de experiência prática em grandes corporações a dar maior destaque à Parte II (o livro tem 3), que discute "Os Elementos da Execução". Este trecho é, digamos, mais light, e trata bastante sobre liderança, mudança de cultura na empresa e delegação.

Fernandon 11/10/2009

Gostei
O livro conseguiu abrir um pouco mais a minha visão em relação à pessoal. Não basta executarmos as tarefas de forma correta. Precisamos também de funcionários que as executem da mesma forma. Precisamos contratar as pessoas certas para as atividades certas e fazer follow-up.