Resenhas - Execução

Tarcísio 20/07/2010

Existem livros e temas que precisam ser lidos no momento certo, ou da vida, ou da carreira profissional. Um desses livros é Execução. A obra aborda principalmente os meios de conseguirmos executar, em termos profissionais, aquilo que prometemos. Afirma, criteriosamente, que de nada adianta belos planejamentos se no final a empresa não conseguir colocá-los em prática.

Comprei este livro há alguns anos e o li na época. Não me acrescentou muito, e nem poderia. Naquele momento eu sequer tinha uma posição de liderança. Até entendi os conceitos mas não consegui fazer um paralelo com o trabalho que eu e a empresa onde atuava realizávamos. Um pouco mais maduro e com um cargo mais gerencial, resolvi relê-lo. Foi uma decisão acertada: desta vez consegui absorver mais os ensinamentos propostos e retirei lições que podem ser usadas no meu trabalho.

Cito abaixo alguns trechos interessantes à todos aqueles que gerenciam uma equipe:

"Conclua o que foi planejado: (...) A quantas reuniões você já compareceu nas quais as pessoas vão embora sem conclusões firmes sobre quem ia fazer o que e quando ? Todos podem ter concordado que a ideia era boa, mas, como ninguém foi responsabilizado pelos resultados, nada aconteceu. (...)" Página 76

"(...) Muito frequentemente, esses líderes não prestam muita atenção às pessoa [que contratam], pois estão muito ocupados pensando em como tornar suas empresas maiores ou mais globais do que as dos concorrentes. Eles não estão considerando que a qualidade de seu pessoal é o fator de maior vantagem competitiva. (...) ao longo do tempo a seleção de pessoas certas é o que cria essa difícil vantagem competitiva sustentável. (...)" Página 111

"Sobre gerentes que não sabem delegar: (...) Alguns reprimem seus subordinados, tirando sua iniciativa e criatividade. Eles são gerentes de detalhes, líderes inseguros que não conseguem acreditar que os outros farão a coisa certa porque não sabem como avaliá-los e monitorar seu desempenho. Eles acabam tomando todas as decisões-chave sobre os detalhes, por isso não têm tempo para lidar com as questões mais importantes que deveriam estar enfocando ou reagindo às surpresas que inevitavelmente aparecem (...)" Página 124

"Líderes que trabalham muito além do horário são pessoas que não conseguem fazer com que as coisas aconteçam por meio de outras pessoas." Página 261

"Quando for avaliar uma pessoa, não confie apenas na opinião e nas observações do seu chefe. (...) Reúna cinco pessoas que conheçam o avaliado numa sala. Faça-as abrir, compartilhar ideias, discutir suas observações e chegar a uma conclusão. O diagnóstico virá da convergência de seus pontos de vista diversos. Esse é o cerne de seu processo de pessoal (...)" Página 157

De qualquer forma, o público alvo de Execução é formado pelos escalões mais altos: diretores e presidentes. Os autores usam e abusam de exemplos práticos de empresas de grande porte, cuja realidade é muito distante daquelas observadas na empresa em que eu trabalho, por exemplo. Obviamente que tudo o que se lê acaba contribuindo para melhorar a visão e argumentação, mas alguns trechos acabam ficando muito no teórico, em função da falta de experiência prática nos assuntos tratados.

Aconselho àqueles que querem ler o livro mas que temem falta de experiência prática em grandes corporações a dar maior destaque à Parte II (o livro tem 3), que discute "Os Elementos da Execução". Este trecho é, digamos, mais light, e trata bastante sobre liderança, mudança de cultura na empresa e delegação.

André 18/04/2021

Gestão eficiente
O livro apresenta uma forma eficiente de gerir uma organização. Os autores demonstram três processos que para eles são chaves para o sucesso do negócio, são eles, processo estratégico, de pessoas e operações. Um excelente livro pra quem é líder ou pretende liderar uma equipe.

Brunna 07/10/2023

Basicamente uma análise financeira das empresas que começaram bem e fracassaram, lendo eu acho que só aprendi que é preciso discernir a pessoa ideal para um cargo alto e/ou apenas para exercer uma função x na empresa, controlar o software social

Fabio Neto 31/12/2022

Livro essencial.
Um livro que precisa ser lido por gestores de negócios que entendam que a disciplina na execução é melhor caminho para se atingir ótimos resultados.

Texto com exemplos antigos devido ao momento que foi escrito, porém o conteúdo será sempre atual.

Fabiano 24/08/2014

Deveria chamar, como não acumular tarefas
O livro no início é bem interessante, depois começa a ficar meio repetitivo, traz dicas sobre como organizar suas atividades não deixando que muitas se acumulem.

O livro não traz conhecimentos sobre como tirar um projeto da gaveta e coloca-lo em execução, como novos projetos.

Eu_nuella 19/02/2023

Executar é a forma sistemática de expor a realidade e agir
Este livro é mais um dos que li a pedido do meu pai, e apesar de não gostar muito de livros do gênero, reconheço que é um livro muito bom para quem se interessa pelo assunto, pode realmente te ajudar.

Vitor Hugo 25/01/2016

Bom livro, mas merece ser atualizado!
O livro Execução fala sobre os 3 pontos necessários para o sucesso nas organizações: pessoas, estratégias e operações. Ambos autores, possuem bastante conhecimento e experiência em atividades de liderança. Isso já mostra que não são teóricos, com mba em x, mestrado em y e doutorado em z.
O que mais me agradou no livro foi a parte onde eles falam de pessoas. Segundo os autores, os executivos e empreendedores, devem obrigatoriamente gastar pelo menos 30% de seus esforços, trabalhando em recrutamentos, visitando fábricas, conversando com as pessoas e treinando subordinados para um dia assumirem o comando da empresa. Lembrando que sem pessoas competentes, as empresas podem chegar a falência.

Mas infelizmente, encontrei(minha opinião), pontos negativos no livro... O livro só fala em exemplos de grandes empresas, ou seja, se você for um potencial empreendedor com uma ideia na cabeça ou um pequeno empreendedor, o livro pode acabar não ajudando muito. Recomendo procurar outros livros. Ex: Startup Enxuta.
O livro já existe há mais de uma década, por isso, coloquei no título da resenha que merecia uma atualização, pois do período em que foi escrito para 2016, muita coisa mudou no mundo dos negócios. Sabemos que nos dias atuais, se você planeja demais, investe muito tempo e dinheiro em projetos gigantescos para ser lançado daqui à 12 meses, você vai perder o timing do mercado e seu concorrente que lança o mix de produtos baseado no feedback dos clientes, vai sair na frente.

Na parte de operações, infelizmente só foi destinado um capítulo. Para um livro com nome de EXECUÇÃO, ter apenas um capítulo sobre operação é muito pouco. Sem falar que só abordaram números financeiros. Não estou falando que lucro, margem bruta, custos, etc, não sejam importantes, mas no novo modelo de negócios, eles aparecem como consequência de um bom trabalho. Esqueceram de falar mais de fornecedores, clientes, distribuidores, produtos...

Giselle.Paula 30/12/2022

Um ótimo livro
Ram Charan e Larry Bossidy capricharam no enredo.
é um livro aonde são pesquisadas várias empresas (as maiores), seus motivos de fracassos e sucessos. É a segunda vez que leio este livro e desta ultima foi em uma leitura conjunta com os colaboradores da empresa na qual sou Coordenadora de Engenharia.
São demonstradas de forma detalhada as falhas e sucessos dos CEO's e líderes de equipes em diversas situações. Recomendo muito.
É um livro que há um tempo foi escrito, acredito que poderia haver uma edição com historias mais recentes seria sensacional.

JoAo.Padilha 25/08/2021

Resumo completo de uma vida corporativa
O título "Execução" passa a mensagem que o livro vai falar o tempo inteiro de produtividade, fazer acontecer, executar. Mas ele vai muito além disso, é um manual básico para toda rotina corporativa, seja ela uma empresa de pequeno ou grande porte. Vi completamente boa parte da sistemática da minha empresa e indico totalmente a leitura para quem vive nesse mundo.

Fernandon 11/10/2009

Gostei
O livro conseguiu abrir um pouco mais a minha visão em relação à pessoal. Não basta executarmos as tarefas de forma correta. Precisamos também de funcionários que as executem da mesma forma. Precisamos contratar as pessoas certas para as atividades certas e fazer follow-up.

Flavio Jose Per 02/05/2013

O livro para aprender a fazer as coisas acontecerem
O livro narra diversos cases e mostra os erros e os acertos e dar ênfase no que deu certo e do como foi executado.

Jean.Guimaraes 21/12/2023

Interessante
Esse livro foge completamente do meu padrão de leitura. Odeio livros corporativos, mesmo que falem que são incríveis. Tive que ler esse por causa do trabalho, mas foi uma grata surpresa. Mesmo com tantas e tantas situações exemplificadas que são bem específicas de mega corporações do ambiente corporativo (o que tenho um ranço danado), ele traz alguns insights bem úteis para a realidade de nós meros mortais. Por isso, achei interessante. Consegui aprender um pouco com ele.

Leo M 05/03/2017

Essencial para administradores
Considero este livro essencial para qualquer Profissional que atue como gestor.

Ram sabe do que fala, e trata de um problema crônico no exercício da administração: a distância entre o gestor e a realidade do business no qual atua.

Por ter tido chance de atuar em uma das empresas que ele cita nos estudos de caso, atesto a coerência de suas palavras.

Leitura obrigatória para pessoas que querem "fazer acontecer".

Leandro.Santana 09/02/2019

Sumário
Contents

INTRODUCTION
Who is this summary for?
About the author
In this summary
BOOK SUMMARY
PART ONE: WHY EXECUTION IS NEEDED
Failure
Leading and execution
Discipline
Business leaders
Culture
PART TWO: THE BUILDING BLOCKS OF EXECUTION
Building block one: seven essential behaviours of a leader
Building block two: cultural change
Change peoples behaviour
Actions
Building block three: The job no leader should delegate
Development
PART THREE: THE THREE CORE PROCESSES OF EXECUTION
The people process
Leaders and those that don?t perform
The strategy process
Strategic planning
Questions and reviews
The operations process
Defining the operations process
CONCLUSION
Key takeaways
Further reading
Action steps

Marcelo 11/12/2019

Execução tão importante quanto planejamento
Neste trabalho RAM CHARAN e LARRY BOSSIDY mostram com muita argumentação de que um bom planejamento não elimina a necessidade de uma boa execução. São etapas interdependentes e nas importantes.