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    Construindo Competências para Gerenciar Projetos - Teoria e Casos

    Marly Monteiro de Carvalho, Roque Rabechini Jr.

    Atlas
    2008
    320 páginas
    10h 40m
    ISBN-13: 9788522449248
    Português Brasileiro
    3.4
    7 avaliações
    Leram12Lendo3Querem36Relendo0Abandonos3Resenhas2
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    Este livro apresenta um recorte que o difere dos demais publicados neste campo de estudo. Sem deixar de abordar as práticas gerenciais adotadas na última versão do PMBOK (Project Management BOdy of Knowledge) o texto enfatiza a importância do gerenciamento de projetos em termos organizacionais. Ou seja dedica boa parte de seu conteúdo na apresentação e estudo de temas como: maturidade competências em gerenciamento de projetos bem como carteira (portfólio) de projetos estruturas e estratégias organizacionais. A obra também dá uma contribuição bastante significativa aos alunos e profissionais da área de gerenciamento de projetos pois se propõe a discutir casos reais e fictícios de empresas além de apresentar uma série de exercícios que podem ser desenvolvidos nos mais diferentes níveis de treinamento. Livro-texto para as disciplinas Gestão de Projetos dos cursos de Engenharia de Produção e de Administração de Empresas. Obra recomendada também para cursos de especialização e MBA.

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    Pablo Pax picture
    Pablo Pax02/02/2024Resenhou um livro
    4 (Muito bom)

    Construindo competências em projetos

    Construindo competências em projetos Este livro virou uma referência na área de projetos e teve cinco edições, a última é de 2023, repaginada com um novo título, custando o olho da cara atualmente (quase R$ 200,00!). Mas essa edição antiga, que tu encontras por R$ 20,00 na estante virtual ou em sebos de bairro, dá conta do recado. Comparei com a última edição publicada e o que diferencia é que na nova há uns capítulos a mais, com atualizações do PMBOK e, principalmente, sobre as metodologias ágeis, inventadas na engenharia de softwares e que agora são utilizadas em outras áreas - gestão de processos, empreendedorismo social, inovação tecnológica, engenharia ambiental, engenharia de produção e até mesmo para feitura de reuniões mais produtivas. Se eu soubesse, porém, não teria gastado R$ 200,00 na edição mais recente, bastaria ter lido um livro de menos de 200 páginas ou um artigo científico sobre estas novas metodologias. Sem contar que o título antigo ("construindo competências...") é muito mais pedagógico do que o da edição atual ("fundamentos em gestão de projetos...") na qual 'construindo competências' virou subtítulo. De todo modo, para quem não sabe nada sobre o assunto, a didática dos autores é muito boa. Gerenciar projetos serve não apenas como uma competência para a vida profissional, como também para projetos pessoais como organizar eventos, preparar-se para um concurso ou um vestibular concorrido, montar um pequeno negócio, programar uma longa viagem, mudar de estado ou país, construir uma casa, aprender um idioma difícil etc.

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