O Manual do Líder - Para fazer as coisas acontecerem, para vê-las realizadas

Peter R. Scholtes

Qualitymark Editora Ltda.

1999

482 páginas

16h 4m

ISBN-10: 8573032030

Português Brasileiro

O autor resgata nesta obra a filosofia da liderança disseminada por Deming e por outros mestres como Juran e Ishikawa, a partir da década de 50, criticando o comportamento e a falta de visão sistêmica da maioria dos gerentes dentro das organizações. Ele adverte que os líderes precisam aprender seus papéis antes de começar a formar equipes, e defende que a gerência troque o velho estilo de comando e controle pela liderança.

Resenhas (1)

5 (Perfeito)

Guia Completo de Liderança

Uma leitura realmente fora do comum. Peter Scholtes destrinchou muito dos conteúdos fundamentais de administração e gestão, relacionados com a liderança.

O autor trouxe conceitos, cases de exemplo e tece críticas para algumas abordagens vigentes (como a Avaliação de Desempenho e até mesmo a certificação da ISO 9001 só para seguir a moda).

Um livro escrito há mais de 20 anos atrás, mas que consegue ser bem contemporâneo, demonstrando que o autor realmente possuía uma visão privilegiada quando concebeu a obra.

Para se ter uma ideia, deve ser um dos primeiros livros em que temos o input dos Coachs: Capítulo 8 Liderando através de perguntas pertinentes, o autor trás um sub-título "O Líder como Coach ao invés de Dirigente".
Na nota do autor, o papel do Coach envolve as atividades de acompanhamento, treinamento, troca de conhecimento, experiências e aconselhamento.