Gestão de desempenho -

Vera Lúcia de Souza, Irene Badaró Mattos, Regina Lúcia Lemos Leite Sardinha, Rodolfo Carlos Souza Alves

Editora FGV

2009

144 páginas

4h 48m

ISBN-13: 9788522507269

Português Brasileiro

A mudança caledoscópia que mobiliza esforços organizacionais para atender às pressões de uma concorrência global intensa e aos elevados saltos no campo da tecnologia exige contribuições em patamares de excelência sustentada. Implica desempenhos capazes de atender às necessidades do cliente, assegurando simultaneamente o aumento da qualidade e da inovação, bem como a redução dos custos e da prontidão de atendimento.
Este livro busca contribuir para a compreensão da gestão do desempenho humano, uma prática gerencial que, principalmente, nos últimos 30 anos, teve importância crescente.

Resenhas (1)

5 (Perfeito)

Leitura técnica - Área de T & D (RH)

O livro aborda de maneira bem estruturada, pesquisada e analisada a Gestão do Desempenho, com uma leitura de fácil compreensão, principalmente para aqueles que não estão familiarizados com o assunto.

A gestão do desempenho é um sistema de informações estruturado de forma abrangente e contínua, sob uma perspectiva sistêmica, interessado na produção do conhecimento sobre a relação do homem com o trabalho. Nem sempre as empresas investem no desenvolvimento do potencial humano, às vezes, o aproveitamento do potencial humano é inadequado, principalmente quando não há o retorno de feedback entre as partes envolvidas: organização e colaborador.

Em uma visão panorâmica, a gestão de desempenho é um processo construído para interagir o universo corporativo, interligando unidades de negócios, as equipes, os indivíduos e a liderança, por meio de planos elaborados sob um enfoque sistêmico.

A mudança da visão mecanicista do gerenciamento do desempenho para uma visão mais orgânica não ocorre por acaso, pois ela precisa de uma liderança atuante, que reconheça o seu papel estratégico neste alinhamento.

É sabido que as equipes comprometidas revelam, um desempenho excelente ao serem avaliadas e até desenvolvidas dentro dos objetivos da organização.

Leitura recomendada!