Você é chefe agora. E agora?
Um dos hábitos mais antigos em uma empresa - e dos mais prejudiciais - é promover pessoas com alta capacitação técnica sem averiguar se elas possuem um mínimo de capacidade gerencial e mais importante, estrutura emocional e comportamental para tal. Este livro procura orientar aqueles que viram-se alçados à gerência saídos de uma situação aonde o resultado dependia exclusivamente deles e agora precisam conseguir cooperação de subordinados, motivar pessoas e mais importante , fazer as coisas acontecerem sem ter de intervir diretamente - afinal, não dá para resolver todos os problemas profissionais de todos os funcionários ,pois o setor / a empresa/ o departamento precisa funcionar a contento mesmo na ausência temporária do seu gerente. Chamou-me a atenção o capítulo Exercendo A Autoridade, principalmente na parte de lidar com subordinados experientes - administrar egos é realmente a parte mais complicada ao lidar com qualquer equipe. Mas o livro inteiro possui utilidade - é , na verdade um gigantesco Guia de Comportamento para Gerentes.