O livro trata de um tema recorrente na literatura de Administração e Negócios, porém, assumindo uma perspectiva inovadora, onde se considera que, mais importante do que o simples conhecimento dos modelos e ferramentas de gestão estratégica é a reflexão sobre as questões que permitem o verdadeiro desenvolvimento do pensamento gerencial estratégico. Aborda questões de profundidade, se afastando do discurso vazio assumido pelos manuais de estratégia para tratar dos conceitos e modelos desenvolvidos sobre esta questão, porém, sem perder a linguagem fluida e acessível ao público no qual os manuais são endereçados. A obra está estruturada em duas grandes partes. A Parte I discute a história da Estratégia, desde a sua origem na área militar até a transposição para mundo empresarial. O objetivo é demonstrar ao leitor quais foram as condições da emergência da área de Estratégia Empresarial, e quais foram os principais aspectos do seu desenvolvimento desde então. Já a Parte II apresenta modelos de análise estratégica, em uma linguagem clara e objetiva nem sempre explorada nos livros especializados, porém sem perder de vista a profundidade. Ao final de cada capítulo, há um breve roteiro de discussão em grupo para a fixação dos conteúdos abordados, no intuito de estimular o desenvolvimento e a postura da visão estratégica, já que partimos do pressuposto que esta mudança de modelo mental somente pode ser adquirida pela reflexão crítica. Livro-texto para as disciplinas Gestão Estratégica ou Planejamento Estratégico dos cursos de graduação da área de negócios (Administração de Empresas e Pública, Comércio Exterior, Marketing, Turismo, Economia, Contabilidade, etc.) e em Cursos de MBA de modo geral. Leitura complementar para as disciplinas Teorias da Administração, Teoria das Organizações, análise Organizacional, Fundamentos da Administração e Pensamento Administrativo, dos cursos de graduação e de pós-graduação em Administração. Obra de relevante interesse para gestores de organizações públicas e privadas e do terceiro setor, bem como para consultores das áreas de negócios.
