O livro é bom por ser um livro de gestão de pessoas pequeno, mas com conteúdo "significativo". A abordagem objetiva e bem fundamentada do livro é um dos pontos fortes e isso acontece devido ao próprio autor ser um engenheiro de formação atuando em uma área de seleção de pessoas. Ou seja, estruturado e foco em resultados num campo que é famoso por não existir foco ou regras "certas".
Minha expectativa ao ler esse livro era que seria algo mais investigativo, algo mais focado em um fator específico. Acontece que o livro é bastante amplo no seu espectro, o que é bom, pois ao meu ver ele aborda realmente todos os aspectos da seleção de pessoas, mas falta profundidade em praticamente todos os assuntos. O livro é válido como um guia para se ter em mãos para lembrar de algo ou como uma fonte de indicações de leituras.
Minha frustração ao terminar o livro é que ele traz como essencial na seleção de pessoas é que é necessário identificar as pessoas que tenham a motivação certa, mas ele não aborda como fazer isso em cada pessoa. E isso se torna cada vez mais essencial com a geração Y inundando o mercado de trabalho a cada dia que passa. A Geração Z tá chegando daqui a pouco e as pessoas ainda estão perdidas com a Geração Y! Eu entendo a perspectiva do autor pois é baseado na experiência dele de seleção de pessoal desde os anos 80 até hoje, chegando a seleção de CEOs. Não havia preocupação em encontrar a motivação da pessoa, "apenas" competências. Sob esse aspecto, das gerações mais "antigas" como Geração X e Baby Boomers (todos acima de 35 anos na média) o livro funciona bem e é bastante prático.
Por isso que, na minha opinião, o livro é bom, mas é incompleto. Eu diria talvez até datado. Mas vale a leitura para ter a mão os diferentes aspectos que você precisa considerar na seleção de pessoas.
