Líderes em transição - Assuma suas novas funções com segurança e minimize as tensões da mudança.

Richard Elsner, Bridget Farrands

Elsevier

2013

217 páginas

7h 14m

ISBN-13: 9788535264029

Português Brasileiro

Durante sua vida profissional, um gestor pode esperar passar em média por pelo menos 10 mudanças de trabalho, em que as exigências por rápido desempenho nos negócios e liderança eficaz só aumentam a cada nova função.
Diante de tais expectativas, mais de 25% dos novos líderes fracassam em seus primeiros 18 meses. O custo dessa alta taxa de fracasso para o gestor individual e para a empresa é elevado, em termos financeiros e em desempenho e ruptura organizacional.
Líderes em transição identifica as fontes desses fracassos e aponta como superá-los, trazendo uma nova perspectiva sobre o porquê de alguns líderes serem mais bem-sucedidos do que outros quando assumem o comando de uma organização. Com base em estudos de caso aprofundados este livro mostra que, seja vindo de fora ou promovido internamente, as experiências por que passa o novo líder são muito semelhantes e podem ser divididas em três fases: Chegada, Sobrevivência e Sucesso. ao analisar as diferentes características da experiência dos gestores em cada uma dessas etapas, os autores conseguem fornecer uma estratégia para os líderes assumirem com sucesso seus novos papéis.