Scaling Up (Escalando sua Empresa) (1 #1) - Como Algumas Empresas Conseguem Crescer... e Porque as Demais Não

Verne Harnish

Gazelles, Inc

2015

433 páginas

14h 26m

ISBN-10: B019GW4DPU

Português Brasileiro

Faz mais de uma década desde que o livro best-seller de Verne Harnish, Mastering the Rockefeller Habits, foi lançado pela primeira vez. Scaling Up: How a Few companies Make It...and Why the Rest Don’t (Scaling Up: Como Algumas Poucas Empresas Crescem... E Porque as Demais Não) é a maior revisão deste clássico dos negócios.

Em Scaling Up, Harnish e sua equipe compartilham ferramentas práticas e técnicas para construir um negócio que domina a indústria. Estas abordagens foram elaboradas por mais de três décadas de aconselhamento de dezenas de milhares de CEOs e executivos, auxiliando-os a navegar pelas crescentes complexidades (e peso) que acompanham a aventura de escalar uma empresa. Este livro é escrito de forma que todos – de funcionários de linha de frente a executivos sênior – possam se alinhar na contribuição para o crescimento da firma. Não há motivos para fazer isso sozinho, e ainda assim, muitos líderes muito bem sucedidos (Top Leaders) sentem como se eles fossem as pessoas que estão carregando o resto da organização ao longo da Curva-S de crescimento. O objetivo deste livro é ajudá-lo a transformar o que parece uma âncora se enrolando em suas costas – criando uma empresa onde a equipe é envolvida, os clientes fazem seu marketing, e todos estão ganhando dinheiro.

Para conquistar isso, Scaling Up foca nas quatro maiores áreas de decisão que toda empresa deve acertar: Pessoas, Estratégia, Execução e Dinheiro. O livro inclui uma série de novas ferramentas em uma página, incluindo o Plano Estratégico em Uma Página atualizado e os Hábitos de Scaling UpTM, que mais de 40.000 firmas ao redor do mundo já utilizaram para fazerem suas empresas crescerem de modo bem-sucedido – muitas para US$1 bilhão e além.

No final, conduzir um negócio tem a ver com liberdade. Scaling Up mostra aos líderes de negócios como fazer suas organizações se moverem em sincronia para criar algo significativo, enquanto aproveitam a viagem.