Plataforma - A Revolução da Estratégia

Geoffrey Parker

HSM

2016

376 páginas

12h 32m

ISBN-13: 9788567389783

Português Brasileiro

Você já foi a uma feira livre? Uma feira é uma plataforma, onde vendedores e compradores interagem, e onde se cria valor para ambos. A novidade é que, com a tecnologia digital, toda empresa pode ser uma plataforma (a sua, inclusive),aumentando seu alcance, velocidade, eficiência e a conveniência que oferece. O livro Plataforma – A Revolução da Estratégia o descreve como “o” novo modelo gerencial e organizacional a ser implantado. Os pesquisadores do MIT Geoffrey Parker e Marshall Van Alstyne e o consultor Sangeet Paul Choudary puseram um inteligente guia que serve tanto para uma corporação grande e estabelecida como para um empreendedor de primeira viagem.

Neste livro, é possível entender: 1. Há uma revolução em curso em direção às plataformas de negócios
2. Os efeitos de rede têm um impacto surpreendente
3. Princípios para criar plataformas bem-sucedidas
4. Como plataformas conquistam e transformam setores tradicionais
5. Oito maneiras de lançar plataformas bem-sucedidas
6. Como capturar o valor criado pelos efeitos de rede
7. Como definir o que usuários de plataformas podem ou não fazer.
8. As políticas para aumentar o valor e melhorar o crescimento
9. Como as plataformas podem medir o que realmente importa
10. Como as plataformas mudam a concorrência
11. Como as plataformas deveriam(ou não) ser regulamentadas
12. O futuro das plataformas de negócios.

Resenhas (8)

4 (Muito bom)

Conheça e desperte ao modelo de negócio que mudou sua vida.

A internet trouxe uma grande revolução, conectando bilhões de pessoas pelo mundo em rede. Dessa oportunidade, surgem os negócios de Plataformas que exploram tamanha conveniência.

Plataformas crescem exponencialmente, em velocidade jamais imaginada por empresas tradicionais (pipeline). Além disso, aumentam seu poder, influência e valor conforme alavancam suas comunidades (participantes - produtores e consumidores).

Quanto maior a comunidade, maior o efeito de rede e com isso, menores são os custos de ofertar uma unidade adicional de valor (custo marginal praticamente zero).

Basicamente, conseguem lucrar bilhões usando recursos disponíveis em rede, que tecnicamente nem são delas.

Parece até ser o melhor caminho para ganhar dinheiro rápido e sem custo, né? Também não é assim.

Existem várias estratégias de governança interna e externa, além da constante ameaça de parceiros que podem destruir o negócio.

Sem contar que essa "facilidade" faz surgir concorrentes de tudo que é buraco, precisando monitorando de forma paranóica o grau de disrupção, comprando o concorrente se for peixe grande ou incentivando o mercado a competir com ele e matá-lo (peixe pequeno mostrando os dentes).

Outro ponto é a regulamentação. Como pode uma empresa oferecer um serviço que une comprador e produtor, mas quando dá problema, ela cai fora dizendo que não tem "dedo no bedelho"?

Como pode uma empresa fazer uso dos dados dos usuários (sem consentimento) para manipular práticas comerciais, comportamentos e opiniões, sem que isso possa ser considerado desleal ou ilegal?

Enfim, o livro faz um "raio X" sobre vários (se não todos) aspectos de um negócio de plataforma, desde as estratégias de criação, diferença sobre negócios tradicionais, passando pela fase de gerenciamento e manutenção, até findar no controle e conflitos legais.

Também está recheado de exemplos reais, onde cada capítulo tratando de um aspecto, acompanha exemplos comparativos que já ocorreram com plataformas hoje muito famosas.

Vale muito a pena a leitura. Ainda que você não tenha interesse em iniciar um negócio ou trabalhar com isso, ao menos vai entender como eles te manipulam. Haha!