Gigantes canibalizam novatos
Apesar do ponto fraco de ser um tanto antigo e, portanto não se atualizar frente às dinâmicas da era da informação, embora possamos observar que exemplos recentes como os do iPhone tenham atuado de modo semelhante, Schnaars desconstrói o paradigma de que a introdução de uma tecnologia no mercado seja fundamental para estabelecimento de uma marca como vantagem competitiva. Na verdade ele mostra como a imitação consegue ser uma estratégia tão boa, senão melhor, sobretudo para grandes empresas já atuantes no setor ou em algo próximo através de seu poder avantajado em equilibrar finanças, logística com ênfase em distribuição e ações de marketing com ênfase em design. O que é concluído com exaustivas repetições ao longo do livro que ainda lista e resenha uma longa série de 'cases' de diferentes setores reforçando sua tese. Ainda deixa escapar o poder de lobby e em mover ações judiciais como forma de concentração de mercado que grandes empresas podem se dispor para frear a concorrência e a necessidade em esperar o momento certo para atuar em novo mercado, isto é, quando os pioneiros já tenham criado uma cultura favorável no público e um legado em experiências que possa servir de referência. Steven P. Schnaars ainda recomenda que a imitação seja feita na tática de "pula sela", que consiste em copiar a tecnologia precursora com incremente de tecnologia funcional, alguma vantagem em qualidade geral e/ou diferenciação em design.