Guia do gerente completo - tudo o que você precisa saber sobre o funcionamento dos negócios e da gerência

Robert Heller

Futura

2007

336 páginas

11h 12m

ISBN-13: 9788574132174

Português Brasileiro

Ser gerente já foi mais fácil. Em uma época não muito distante, bastava a esse profissional só se preocupar com a área em que atuava. Hoje um profissional tem de estar atento não só à sua, como a todas as áreas de negócio da empresa. Portanto, é preciso saber mais, ter conhecimentos menos segmentados e estar aberto à nova realidade mundial. Este livro considera, acima de tudo, que o objetivo de um gerente moderno é agir com eficiência utilizando esse conhecimento mais amplo. Organizado por Robert Heller, o livro transmite as novas estruturas de mercado, normas e informações vitais para o domínio de disciplinas e condutas que levam à eficiência. Os textos abordados por especialistas abrangem as mais diversas áreas de atuação e se aprofundam no comportamento do gerente e na sua busca por um equilíbrio entre o trabalho e a vida particular. Orientam como fazer uma rigorosa auto-avaliação, criar seu perfil pessoal, construir uma imagem sólida e autêntica, algo vital neste mundo cada vez mais competitivo. Mostram ainda como se comunicar com subordinados e parceiros em momentos de turbulência e crises. 'Guia do Gerente Completo' destaca e sintetiza, em cada capítulo, idéias e recomendações para obter uma boa performance no trabalho e galgar degraus na carreira. Best-seller mundial, é considerado um manual prático para ações cotidianas de cada profissional e possibilita planejar com segurança e ponderação um futuro bem-sucedido.

Resenhas (1)

3.5 (Bom)

Trata-se um livro de 2002, mas com bastante informação ainda atual. Tem algumas diferenças, especialmente no que se refere à Internet, mas é um bom livro de guia para pensarmos em nível de gerência.
Não o leia esperando ter um passo a passo sobre como ser um gerente eficaz pois ele é bem superficial em todos os aspectos. Porém, abrangente em termos de quantidade de formas de pensar de um gerente