Como as Gigantes Caem - E por que Algumas Empresas Jamais Desistem

Jim Collins

Alta Books

2018

216 páginas

7h 12m

ISBN-13: 9788550806884

Português Brasileiro

Diante do devastador cenário de excelentes empresas que caíram, Jim Collins começou a se perguntar: Como as gigantes caem? O declínio pode ser detectado a tempo e evitado? Quanto uma empresa pode cair antes de a trajetória em direção à ruína se tornar inevitável e inabalável?
Como as empresas podem reverter esse processo?
Neste livro, Collins confronta essas questões e oferece aos líderes a esperança de que é possível impedir o declínio e, caso isso ocorra, reverter essa trajetória. O projeto de pesquisa de Collins – que levou mais de quatro anos para ser concluído – revelou cinco estágios de declínio:

ESTÁGIO 1: O EXCESSO DE CONFIANÇA PROVENIENTE DO SUCESSO
ESTÁGIO 2: A INDISCIPLINADA BUSCA POR MAIS
ESTÁGIO 3: A NEGAÇÃO DE RISCOS E PERIGOS
ESTÁGIO 4: A LUTA DESESPERADA PELA SALVAÇÃO
ESTÁGIO 5: A ENTREGA À IRRELEVÂNCIA OU À MORTE

Se compreenderem esses estágios, os líderes poderão reduzir substancialmente suas chances de fracasso.

Resenhas (13)

5 (Perfeito)

O que derruba um gigante? Ele mesmo.

Quando eu leio algumas revistas do mundo dos negócios, fico impressionado. São tantos bons exemplos. Tantas pessoas que cresceram ao começar a empreender. Parece até que sempre que você inicia um negócio, tem tudo para dar certo.

Mas cadê os maus exemplos? Ou talvez o termo não seja esse. O mais correto seria dizer, 'e aqueles que fracassam?' Também não devem ser lembrados.

Como as Gigantes Caem (How the Mighty Fall, 2010) é o resultado de um estudo do consagrado autor Jim Collins, sobre a saga das grandes empresas. Dessa vez, ele mostra o lado negro - que os autores insistem em esquecer. O que leva gigantes do mercado a cair, rápida e vertiginosamente.

É como um ciclo. E tudo começa com o sucesso.

No livro de Collins, primeiro, quem gere as empresas começa a ficar meio metido com os resultados. A confiança exagerada leva a apostas altas, em riscos acima da capacidade.

Começam a surgir problemas. Que são ignorados, ah, deixa pra lá, não é? Não está tudo bem?

Não, não está. E ao ignorar sem resolver, as crises começam a ficar mais contundentes. A culpa é colocada nos outros, é mais fácil, não? Errar é humano, colocar a culpa nos outros então, nem se fala...

Os resultados negativos exigem medidas desesperadas. Será?

Bom, é o que as empresas buscam. E ao achar que o resultado será rápido, apostam em líderes de fora, que nem sempre conhecem os valores do grupo. Querer achar uma solução veloz. São cobrados para isso.

E aqui, as reservas começam a se esvair. Logo a empresa perde caixa. E sem condição de pagar as próprias calças, deixa de existir. Ou tem sua parte vendida antes desse final.

Mais importante que o momento da queda, no livro de Collins está também a opção de se buscar uma solução dentro. Na empresa. Na retomada dos valores que a fizeram crescer. Até a inovação tão falada nos dias atuais deve ser vista com cuidado.

Recomendo.

Para ver mais resenhas, acesse http://bibliotecadomasca.blogspot.com