O que as Escolas de Negócios não Ensinam - Insights Sobre o Mundo Real de Gladiadores da Gestão

José Salibi Neto, Sandro Magaldi

Alta Books

2019

288 páginas

9h 36m

ISBN-13: 9788550808222

Português Brasileiro

Se tivesse uma hora para resolver um problema, e essa solução fosse absolutamente crucial para sua vida, o que você faria? Este livro conta o que físico Albert Einstein respondeu e, mais do que isso, o que as pessoas de negócios costumam priorizar nessas circunstâncias. Trata-se de um tipo de conhecimento que não se obtém em sala de aula, mas apenas com a prática dos negócios. É um conhecimento tácito, baseado em insights, e neste livro, os autores José Salibi Neto e Sandro Magaldi o transformam em explícito. O leitor encontrará nestas páginas dez insights para criar empresas e carreiras de sucesso. Entre eles estão: o paradigma da cumplicidade em substituição ao da confiança; um novo tipo de liderança, baseado em fazer perguntas; o garimpo de talento entre não talentos; o papel do insucesso; a alavancagem proporcionada pela parceria com outras empresas; a troca do “networking de fachada” pelo relacionamento sincero e produtivo; a orientação para servir clientes e sua dependência do pensamento de longo prazo; a combinação de sonho e experiência como fonte de liderança; o que é duradouro no meio da transitoriedade. DEPOIMENTOS: Sir Isaac New ton costumava contar que sua teoria sobre a lei da gravidade inspirou-se na maçã que caiu de uma árvore. O que faria aquela fruta descer em vez de subir? A luz gerada durante uma tempestade de raios despertou Benjamin Franklin. Por conta disso, ele propôs o experimento de empinar uma pipa durante uma delas e, assim, desvendar a natureza da eletricidade. Esses homens, assim como outros tantos, tinham o dom da curiosidade e faziam perguntas que ninguém ousava imaginar. Isso acontecia basicamente porque tinham insights em relação ao mundo à sua volta; suas vidas eram regidas pela inspiração. José Salibi Neto, meu amigo de longa data, e seu grande parceiro Sandro Magaldi, passaram mais de três décadas tendo insights práticos no exercício da liderança em seus negócios e de interação com empresários, executivos e pensadores de administração de todo o mundo. O resultado é um livro repleto de sabedoria, escrito com profundidade de pensamento, mas em uma linguagem charmosa e fácil de ler. Trata-se de uma parada obrigatória para todos que estejam procurando por ideias novas e transformadoras que façam diferença em suas companhias e carreiras. PHILIP KOTLER AMPLIE SUA E XPERIÊNCIA DE LEITURA COM DEPOIMENTOS EM VÍDEO DE MAIS PRATICANTES DA GESTÃO E GERADORES DE INSIGHTS: → Ozires Silva, fundador da Embraer → Geraldo Rufino, fundador e CEO da JR Diesel → J oão K epler, sócio da Bossa Nova Investimentos → Robinson Shiba, fundador da rede China in Box → Cristiane Correa, escritora e palestrante → Guilherme Soárez, CEO da HSM → A na Fontes, fundadora e líder da Rede Mulher Empreendedora → Luciano Pires, podcaster do Café Brasil

Resenhas (3)

5 (Perfeito)

Gestão 4.0

?O que está acontecendo nesta era digital é que, com a maior velocidade e instabilidade dos acontecimentos, o conhecimento tácito ganhou uma nova importância; ele entrega resultados mais rápidos e assertivos e diminui (um pouco) a incerteza.?
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Dessa forma, os autores José Salibi Neto, cofundador da HSM e Sandro Magaldi, cofundador da meusucesso.com, reúnem 10 insights sobre gestão baseados em sua experiência.
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Trazem lições importantes como Gestão orientada por princípios e para servir, gestão do ego, a importância das alianças estratégicas, relacionamentos como fonte de poder, entre outros temas.
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Os autores ressaltam a importância de ter um propósito simples e claro, e não algo meramente ilustrativo como na maior parte das empresas. A relevância de unir a vocação do funcionário as necessidades da empresa, para que o funcionário possa entregar 100% de seu desempenho.
E, mais que boas respostas, a importância de se fazer boas perguntas, perguntas transformadoras, cujas respostas serão cruciais para a organização.
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Livro excelente, muitas reflexões!
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Pontos importantes:
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1. Não existe fidelização de clientes externos se não tiver fidelização de clientes internos.
2. Na prática: missão visão e valores são mais burocráticos que efetivos. São elementos muito abstratos para a maioria das pessoas, intangíveis e sem identificação.
3. Conforme aumenta o uso da tecnologia e automação, cresce a demanda por profissionais que solucionem problemas complexos que demandam análise crítica, reflexão estratégica e outros atributos que as máquinas não conseguem ainda atender.