Por Que o COMO Fazer Algo Significa Tudo . . . nos Negócios (e na Vida)

A avalanche de informações e a transparência sem precedentes remodelando o universo empresarial de hoje mudaram expressivamente as regras do jogo. Não é mais o o quê se faz que o distingue dos outros, mas o como faz o que faz. Os o quês são itens básicos, fáceis de serem copiados ou de se aplicar engenharia reversa. A vantagem sustentável e o sucesso duradouro – tanto para as companhias como para as pessoas que nelas trabalham – hoje estão na esfera do como, a nova fronteira da conduta.

Durante mais de uma década, a organização pioneira de Dov Seidman, LRN, tem ajudado algumas das companhias mais respeitadas do mundo a criar culturas vencedoras do “fazer o certo”. A visão distinta de Seidman do mundo, dos negócios e do esforço humano, tem propiciado a mais de dez milhões de pessoas realizando negócios em mais de cem países a superar a concorrência. Em COMO: Por Que o COMO Fazer Algo Significa Tudo . . . nos Negócios (e na Vida), Dov Seidman compartilha sua abordagempeculiar com o leitor.

Com relatos breves de casos reais, estudos de casos surpreendentes, pesquisas de ponta nas mais variadas áreas e entrevistas reveladoras com diversos grupos de líderes empresariais, peritos e pessoas comuns da linha de frente, este livro explora como pensamos, como nos comportamos e como governamos para descobrir os comos guiados pelos valores do sucesso no século XXI.

Por trás das grandes organizações sempre há grandes pessoas. A capacidade de encontrar, contratar, integrar e reter pessoas competentes é, em todos os níveis de liderança, uma habilidade extremamente essencial — tanto para o sucesso da própria organização quanto para o sucesso pessoal.
Todavia, para a maioria dos indivíduos, tomar grandes decisões é difícil, demorado e às vezes assustador. Poucos receberam treinamento formal para isso e, se não bastasse, existem também poucos recursos capazes de compensar essa falta de treinamento. Este livro preenche essa lacuna. Oferece tanto conhecimentos conceituais como ferramentas práticas para a tomada de decisões bem sucedidas de contratação.

Você faz parte de uma equipe que pretende desenvolver suas habilidades em uma direção específica? É membro de um conselho de administração que está procurando um novo CEO? Um gestor que precisa preencher uma vaga fundamental de nível médio em sua divisão? Grandes Decisões Sobre Pessoas foi escrito para você! Ele lhe ensina a identificar em que momento uma mudança é necessária, que tipo de profissional deve procurar e onde deve procurá-lo — fora ou dentro da própria empresa. Ensina ainda a avaliar pessoas e a persuadi-las a se juntar ou a permanecer em sua empresa.

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