Para sobreviver, qualquer empresa hoje – grande ou pequena – necessita desenvolver o seu potencial
criativo. Num mundo competitivo e em constante transformação, para manter-se atuante, uma organização
tem que ser ágil na solução de problemas e na identificação de novas oportunidades no mercado. Um novo
cenário das necessidades e objetivos requer o desapego da visão conservadora, sem o que não haverá
respostas criativas, originais.
O Gerador de Ideias mostra como uma nova maneira de perceber e pensar o mundo pode ser desenvolvida e
posta em prática no dia a dia de uma empresa. Esse manual, lançado em 2007 na Inglaterra, em pouco tempo
tornou-se um best-seller. Seu sucesso deve-se à simplicidade de uma proposta essencialmente prática, à
linguagem direta e interativa, à eficiente programação visual e ao conhecimento bem fundamentado do que
inibe e do que possibilita a geração de ideias inovadoras no universo empresarial.
Seu autor, o australiano Ken Hudson, PhD em Criatividade Organizacional pela University of Western
Sidney, professor universitário, conferencista, foi diretor de Marketing de grandes organizações, como
Citibank, American Express e Dunlop, antes de fundar sua própria empresa de consultoria de inovação em
2001, a The Idea Space, com serviços prestados a mais de 50 empresas, entre as quais Unilever, DuPont,
Kellogs.
O título completo anuncia “60 ferramentas para grandes e novas ideias”. São ferramentas testadas em
inúmeros workshops, sugestivas e de fácil aplicação, que apontam caminhos, propõem exercícios,
questionam hábitos e estimulam novas percepções e insights inovadores. O método “gerador de ideias”
trabalha com basicamente com dois elementos: a “natureza do problema” e a “maneira de ver o problema”.
Quando tudo parece travado e as ferramentas conhecidas não funcionam, é preciso buscar novas. A definição
do problema sempre traz implícitas as possíveis soluções para ele. Mudando-se a definição, é claro, as
possibilidades de encontrar novas soluções ampliam-se. O mesmo se dá com a maneira de ver o problema,
ou a “lente”, na linguagem do autor. Uma nova lente abre perspectivas inusitadas. O “destravamento” e a
gestação de novas e grandes ideias resultam da combinação dessas duas estratégias. O método mostra que é
possível sim aprender a ter idéias originais. Como na arte e no esporte, não basta o potencial, é preciso
desenvolvê-lo com a prática correta e perseverança.
Ferramentas são meios para alcançar um fim. As apresentadas nesse livro mostram-se adequadas aos mais
diversos desafios que o pequeno empresário ou o diretor de uma grande empresa enfrentam. Temas de
interesse central das empresas são tratados nos seis capítulos do livro: resolução eficiente de problemas,
criação de novas oportunidades de crescimento, melhoria imediata do desempenho do gerente, melhoria do
desempenho da equipe, realização de vendas com mais impacto e conquista de resultados de liderança
inovadora. Cada capítulo apresenta 10 ferramentas, que são descritas nas páginas à esquerda e têm sua
aplicação exemplificada nas páginas à direita.
O Gerador de Ideias tem em vista o gerente muito ocupado e a necessidade de obter melhor desempenho no
complexo mundo dos negócios. Mas seu alcance vai além: as ferramentas pensadas para as situações nos
negócios se prestam também para encontrar respostas novas em qualquer ambiente. O pensamento criativo
melhora a qualidade de vida de qualquer pessoa que se disponha a desenvolvê-lo.

Leram - O Gerador de Idéias