Resenhas - A Meta

Berta 20/02/2012

Obtuso mas imprescindível
Nada fantástico, mas imprescindível para entender como o mundo e a cabeça das pessoas funcionam.

Ariyoshi 26/08/2012

Gostei da ideia de ensinar teorias administrativas através de uma estória fictícia. Aconselho ^^b.

Ruan.Rodrigo 01/08/2020

Sensacional
O livro para quem gosta de desenvolvimento pessoal , fala de uma forma diferente e ao mesmo tempo bastante realista , pq traz os problemas do dia a dia... A Meta eh um livro que te faz pensar sobre qual eh o seu propósito. Muito bacana

Luiza.Thereza 29/10/2015

A Meta
Esse é um dos momentos em que eu me sinto estranha por estar me amarrando em um livro que está sendo intitulado de chato por quase todo o resto da turma.

A proposta é explicar (a aplicar) uma teoria administrativa por meio de um romance. Tanto a empresa quanto os personagens que dão vida ao enredo são fictícios (no máximo, baseada em pessoas e situações verídicas), mas a teoria aplicada e explicada é bem real.

Alex Rogo é o gerente de uma fábrica da UniCo. instalada em uma cidade suburbana dos Estados Unidos. Inicialmente, Alex não consegue entender o porquê de sua fábrica ter tantas dificuldades em seus processos produtivos mesmo com a utilização de maquinários de primeira qualidade. A situação fica mais desesperadora quando ele recebe a noticia de que sua unidade de produção pode ter suas portas fechadas caso ela não se tornasse mais atrativa aos investidores. As coisas começam a se desenrolar quando ele se lembra de uma conversa com um antigo professor de faculdade. Nessa conversa, Jonah consegue, por meio de tres perguntas simples, saber que a fábrica de Alex está enfrentando problemas.

Uma das coisas que tornaram o livro interessante, é que Jonah não dá respostas prontas a Alex, mas o ajuda a encontrar tanto as perguntas pertinentes aos problemas quanto as respostas que o ajudarão a colocar em prática o que for necessário para que a empresa alcance sua meta principal.

Para os administradores de plantão (e para os demais leitores que porventura se interessem pelo assunto), aqui vai um aviso em letras garrafais: ESSE LIVRO É UMA VERDADEIRA AULA DE GESTÃO DA PRODUÇÃO!

Os comentários que ouvi dos que já leram (ou que estão lendo) é que esse é livro chato e repetitivo. Bom, acabei de ler a pagina 125 (15h11min do dia 13/10/13) e tudo o que pude perceber (por enquanto) foi o processo de construção de raciocínio: começa a partir de uma premissa fora do contexto da Uni.Co., vai para um contexto não necessariamente relacionado a fábrica (mas que ajuda no entendimento de Alex sobre o assunto), progride para um planejamento de ação e acaba na aplicação da ação. Devo dizer que, ao menos por enquanto, “A Meta” pode ser qualquer coisa, menos chato e repetitivo.

O que me leva a outro ponto interessantíssimo desse livro: ele faz a convergência entre diversos tipos de ciência e os insere a Administração. Não estou falando daquele monte de fórmulas que engolimos em nosso ensino médio. A convergência se faz por meio do raciocínio que está por trás de algumas descobertas científicas. Em um determinado momento, por exemplo, o autor aproxima algo usado na administração que é muito encontrado na física: a relação chave SE... ENTÃO. E não só a física é citada, como também a química e a filosofia. E essa convergência foi muito bem utilizada, os exemplos foram válidos e as ocasiões pertinentes. Tudo ficou muito claro e de fácil entendimento.

A verdade é que talvez esse Romance Administrativo (perdoem-me, mas não achei definição melhor para ele) pode não ser do gosto de todas as pessoas, de fato, acho que pouca gente o acharia agradável. Mesmo assim eu o recomendo (principalmente aos futuros administradores), afinal, não sempre que se pode conhecer uma mistura tão inusitada como essa.

site: http://www.oslivrosdebela.com/2013/11/a-meta-um-processo-de-melhoria-continua.html

Tiago 16/12/2015

Classico
Melhor livro de administração da produção que já li !

Renata 13/02/2016

Genial
Adorei o livro e lendo matérias sobre ele vi que existe um filme com o mesmo título(se alguém conseguir por favor me envie, pois encontrei apenas trechos). A idéia de "gargalos" pode inclusive ser utilizada em outras áreas de nossa vida. Algumas pessoas o classificaram como chato provavelmente porque se a pessoa não trabalha em uma linha de produção fica imaginativo demais "visualisar" as situações narradas, mas sem dúvida é uma obra prima.

Rafa 16/03/2016

Leitura Obrigatória !
Como é difícil quebrar paradigmas implantados à tantos anos que até já os aceitamos como parte da rotina ? Como é difícil "sacrificar" as chamadas "vacas sagradas" (situações que ninguém ousa modificar) ? Como é difícil sair da nossa zona de conforto e descer do nosso "castelo de marfim" para encararmos os problemas de frente ?
Todas estas perguntas, de uma forma sistêmica, são respondidas durante a leitura (que podemos aplicar tanto para Administração de Produção quanto para a Administração das Nossas Vidas).

Através desta leitura, somos presenteados com um exemplo "prático" (que ainda é muito recorrente na MAIORIA das organizações do MUNDO) da aplicação de uma nova abordagem para encararmos as restrições dos nossos sistemas. De forma um pouco simplista, posso resumir meu aprendizado com este livro da seguinte forma:
- Importância de definir metas que realmente importam de forma que possam ser medidas de uma forma eficaz;
- Importância de conhecer as restrições de seu processo, não deixando de priorizar os recursos não gargalos;
- Priorizar os gargalos, não deixando de prever os demais recursos;
- A importância de se desenvolver uma equipe comprometida com um "projeto", obtendo assim a possibilidade de analisar os problemas sob diversos prismas;
- Definir uma metodologia que possa ser aplicável para qualquer tipo de melhoria/resolução de problemas de uma forma constante (VERDADEIRA MELHORIA CONTÍNUA);

Eu poderia ficar citando os principais tópicos de aprendizado que absorvi na leitura até amanhã, pois como Goldratt disse: "o conteúdo do livro é complexo e muitas vezes 8 horas para resumir o livro não será o suficiente".
Diante desta riqueza de informações, montei um breve resumo sobre as principais passagens do livro:

RESUMO:
lex Rogo é um Gerente de Fábrica de uma empresa de médio porte que possui inúmeros problemas que foram acumulados durante muito tempo. Em um certo dia, um dos diretores aparece na fábrica e causa um caos na planta... Alex passa maus bocados, mas consegue resolver o problema com o auxílio do Gerente de Produção. A pressão é tanta que o diretor afirmou que Rogo têm apenas 3 meses para mudar o rumo da empresa, senão a planta irá ser fechada.
Somado a isso, Rogo está vivendo um momento delicado com sua esposa, pois ela está se sentindo sozinha por ele estar trabalhando tanto.

Alex encontra um antigo professor de Física chamado Jonah, e conversa um pouco sobre seu serviço, sem citar que sua empresa não andava bem. Mas mesmo assim o professor percebeu que UniCo andava com seus resultados no vermelho.
Jonah perguntou para Rogo se os robôs da sua empresa realmente tinham aumentado a produtividade da empresa e através desta indagação, Alex começa à refletir mais sobre a diferença entre eficiência e produtividade.

"- Sou um cientista. E, neste momento, pode-se dizer que estou atuando na ciência das organizações - organizações de produção em particular." (Jonah para Alex)

Jonah ensinou à Alex a importância da organização conhecer sua real META. No caso de Alex, Jonah informou que existem três medidas que podem auxiliar sua organização monitorar sua meta de forma eficáz (aliando à linguagem para a gerência e o chão de fábrica):
- Ganho: é o índice pelo qual o sistema gera dinheiro através das vendas.
- Inventário: é todo o dinheiro que o sistema investiu na compra de coisas que ele pretende vender.
- Despesa Operacional: é todo o dinheiro que o sistema gasta a fim de transformar o inventário em ganho.

"Deixe-me dizer uma coisa, disse. Uma fábrica na qual todos estão traba lhando todo o tempo é muito ineficiente." (Jonah)

Outros conceitos que Jonah apresentou para Alex, foi de "Eventos Dependentes" e "Flutuações Estatísticas":
- Eventos Dependentes: um evento, ou uma série deles, tem de acontecer antes que outro possa começar... o evento subsequente depende dos anteriores a ele.
- Flutuações Estatísticas: Alguns tipos de informação podem ser determinados com exatidão, sendo outros que não. Esses tipos de informações variam de um instante para outro. Eles estão sujeitos a flutuações estatísticas.

A partir destes conceitos, Alex Rogo começa à raciocionar cada vez mais sobre como fazer com que sua fábrica se torna mais PRODUTIVA e RENTÁVEL, à fim de salvá-la da falência...

Rogo consegue ilustrar estes conceitos, durante o fim de semana que teve de liderar a turma de escoteiros de seu filho durante uma trilha. Rogo percebeu que, mesmo tendo uma demanda teoricamente possível, dentro de um intervalo de tempo, cada escoteiro possuía sua média de velocidade (uns mais rápidos e outros mais lentos) e a média geral da fila também enfretava estas flutuações. Sendo assim, Alex deciciu optar pode destinar a tarefa de guiar a fila (os primeiros na trilha) para os mais lentos, desta forma, mesmo ainda sofrendo variações, as flutuações se estabilizaram e a média de velocidade do grupo se elevou suficientemente.
Após estes eventos, Alex Rogo tenta provar esta experiência com seus colegas da Equipe de Melhoria, durante uma tarefa de entregar um pedido extremamente atrasado.

De forma gradativa, a equipe de Rogo começa à interagir e compreender cada vez mais o sentido das melhorias que eles estão almejando.
Além de definir um sistema de prioridade, para as peças que seriam processadas nos gargalos, Alex precisa buscar mais alternativas, pois ao solucionar inicialmente o problema dos gargalos iniciais, pareciam que estavam surgindo novos gargalos.


Após os novos conselhos de Jonah, eles pretendem redimensionar os lotes dos pedidos, à fim de meninizá-los. Ao que tudo indica, esta é a melhoria que faltava... Pois a fábrica atinge índices de lead time extremamente baixos, passa atender um maior número de clientes, grande aumento de faturamento e a satisfação dos clientes é palpável (principalmente de Burnside).
Porém durante o balanço final, Rogo juntamente com sua equipe percebe que mesmo tendo estes ganhos elevados, na questão contábil os custos haviam aumentado e isso seria visto como problema pela alta cúpula da organização. É compreendido por todos, que esta divergência deve-se ao fato da forma (medida) com que os cálculos (indicadores) estão sendo realizados.
Ao justificar isso perante seu superior, Alex Rogo houve as melhores notícias possíveis...a fábrica não seria fechada e ele recebeu a proposta de promoção de cargo para Gerente da Divisão, onde deveria gerenciar 3 plantas.

Mesmo alcançando este sucesso, Alex sente que todas estas melhorias foram questão de "sorte", pois no fundo ele não tinha estruturado o método para realmente identificar e resolver os problemas de forma sistêmica. Ele tinha de pensar em uma forma de que as melhorias implantadas fossem constantes e aplicáveis em uma escala maior (gestão de uma divisão com três fábricas).
Depois de debates com sua esposa Julie (SIM eles se acertaram, depois de bastante insistência e muito diálogo) sobre Método Socrástico e leituras sobre Teorias da Física, Rogo começa à relacionar todos estes processos com suas técnicas aplicadas na administração da sua fábrica.

Valério 29/09/2017

Criativa literatura de negócios
Livros de administração e negócios nunca me atraíram. Apesar de tratar de teses interessantes e serem instrutivos, a verdade é que são chatos.
Até ler "A meta".
Ao invés de trazer conceitos e explicá-los, Goldratt criou um romance, onde as teorias negociais são abordadas no decorrer da história.
Assim, conseguiu um livro de negócios muito menos cansativo, sem deixar de explorar suas teorias.
A história toda se passa tendo por protagonista um gerente geral de uma das fábricas de um conglomerado (Alex).

Sua fábrica está para ser fechada por apresentar seguidos prejuízos. Até que, em uma rápida conversa com um velho amigo, inicia-se o processo que irá mudar a fábrica, salvar seu emprego e nos ensinar diversas teorias industriais que são muito bem exploradas.

Como vai enfrentando os problemas de forma investigativa, fica muito claro para o leitor do que se trata, como se aplica e quais os resultados.
Bom trabalho.

Alberto 04/05/2018

A decepção
- Basicamente um romance fraco. A parte mais ficcional, centrada na família do protagonista não convence, com um casal sem personalidade e logo fadado a separação. O próprio autor parece cansado de trabalhar este lado da obra, e mais ao final se centra nos problemas da fábrica.

- Tem algumas poucas dicas úteis de administração, nada que não se veja em outros livros, ou mesmo artigos e vídeos de uma forma bem mais objetiva. Com certeza essas poucas dicas não justificam um livro de centenas de páginas e tão pretensioso.

Will 20/01/2019

A Meta...
Leitura indispensável para os administradores e engenheiros de produção. Na leitura pude entender os fluxos de valor e o que realmente é importante numa linha de produção. De forma prática, os exemplos te fazem enteder a teoria das restrições e como lhe dar com os "gargalos" que em todo os sistemas produtivos vão existir. Recomendo.

Thiago Gadelha 27/02/2020

Não é para todo mundo
Esse livro é excelente ao que se propõe, explorar a produção da industria com a teoria das restrições, mostrando como é importante ter uma meta, trabalhar em equipe e gerenciar sua vida. O único ponto fraco que considerei foi ter uma linguagem bem técnica, o que reduz seu alcance quanto aos leitores.

Afonso74 05/07/2009

Excelente livro sobre gestão e principalmente sobre identificação e combate de "gargalos" em uma empresa. Um clássico do gênero e um Must-Read para quem se interessa pelo tema.