Yuri Capi 05/08/2017Leitura fácil, fluída e surpreendente!Há muito tempo queria ler este livro e finalmente a oportunidade chegou. Descrevo a seguir alguns pontos que merecerem destaque:
(1) Os conceitos da LIDERANÇA DE NÍVEL 5 traveste um líder com uma mistura paradoxal de humildade e firme vontade profissional. São ambiciosos pela empresa, preparam seus sucessores para que atinjam um sucesso ainda maior na geração seguinte, exibem uma modéstia irresistível, são movidos pela necessidade de geração contínua de resultados, olham para a "janela" e para o "espelho" nas horas corretas.
(2) PRIMEIRO QUEM...DEPOIS QUÊ, explora o conceito “primeiro colocar as pessoas certas no barco (e as erradas fora dela), só depois decidir para onde a empresa deve ir”, QUEM antes do O QUÊ; óbvio, não? Porém, a execução não é trivial mas, fundamental.
(3) ENFRENTE A VERDADE NUA E CRUA, retrata a necessidade de criar-se um empresa onde as pessoas tem oportunidade de serem ouvidas. (3) O fenomenal (este adjetivo foi por mina conta) Paradoxo de Stockdale: “mantenha a mais absoluta fé em que você pode e vai vencer no final, independentemente das dificuldades, e ao mesmo tempo encare e enfrente a dura realidade de sua situação, seja ela qual for”, foi explorado neste livro e Mr. Churchill foi muito lembrado.
(4) O conceito PORCO-ESPINHO é uma compreensão do seu negócio, a chave para entender em que atividade a sua organização pode ser a melhor do mundo. Planejamento estratégico é mais relevante do que estratégia; empresas que investem em planejamento estratégico, estão mais próxima do conceito do porco-espinho do que as outras focadas mais em estratégia.
(5) A falta de disciplina numa organização deriva do fato de termos pessoas erradas no barco. Disciplina traz pensamento e ações disciplinadas.
(6) ACELERADORES TECNOLÓGICOS, são tecnologias rigorosamente selecionadas (não são modismos) que encaixam-se no conceito do porco-espinho. Não é a tecnologia que fazem as EMPRESAS FEITAS PARA VENCER excelentes porém as excelentes são pioneiras na utilização de algumas tecnologias.
(7) ENGATINHAR, ANDAR, CORRER. Lembre-se deste conceito muito atrelado ao planejamento estratégico, execução e evolução.
(8) O VOLANTE E O CIRCUITO DA DESTRUIÇÃO: As transformações contínuas seguem um padrão previsível de construção e ruptura. Grandes aquisições, em empresas excelentes, veem após a ruptura.
Caso tenha oportunidade, leia este livro!