O Gerente Prazo e Meta - Como o Gerente Último Minuto nunca mais deixou nada para depois

Ken Blanchard

Best Seller

2005

128 páginas

4h 16m

ISBN-10: 8576840960

Português Brasileiro

"O Gerente Prazo e Meta" mostra como não adiar compromissos, o mais grave e menos visível entre todos os obstáculos que criam uma situação de impasse pessoal e profissional.
Por que atrasamos nossas tarefas até o último minuto do segundo tempo, quando somos forçados a cumpri-las de qualquer maneira? Muitos lamentam a falta de tempo, a maioria sem razão, e as conseqüências desses atrasos são invariavelmente desastrosas. A verdade que as pessoas não ousam confessar é dificuldade em se definir com clareza uma pauta de prioridades - uma entre as várias causas de adiamentos apontadas pelos autores, que extraem lições esclarecedoras de todas elas.
Saber o que é importante envolve uma boa percepção sobre o lugar onde você este, onde está e para onde pretende ir. Em "O Gerente Prazo e Meta", Ken Blanchard e Steve Gottry não só apontam o caminho: ensinam você a segui-lo até chegar aonde sempre quis.

Resenhas (1)

5 (Perfeito)

Anotações importantes

Prioridade: fazer triagem de tudo.

Há 4 categorias de atividades que nós enfrentamos durante os dias:
* Aquilo que queremos fazer e precisamos fazer
* Aquilo que precisamos fazer mas não queremos fazer
* Aquilo que queremos fazer mas não precisamos fazer
* Aquilo que não queremos fazer e não precisamos fazer.

Sem prioridade, atraso.

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Propriedade: a lista do que é certo.

* Faça a coisa certa
* Faça pelas razões certas
* Faça com as pessoas certas
* Faça na hora certa
* Faça na ordem certa
* Faça com intensidade
* Faça pelos resultados certos

Falta de propriedade gera trabalho com qualidade inferior.

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Compromisso: é preciso querer, e é preciso querer fazer.

Diferença entre interesse e compromisso. Interesse é querer algo, mas esbarrar em desculpas, característica de procrastinadores. Compromisso é fazer independente da situação.

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Não: é necessário ser altruísta para reconhecer quando é necessário dizer não, e evitar sim’s que sejam na verdade um talvez.