Felipe.Perez 05/04/2016
Principais Ideias
Trocar de ideia é um recurso necessário para a evolução. Trocar de ideia não é uma fraqueza. É uma grandeza.
A Naturalidade de hoje é o absurdo do amanhã
No futuro seremos freelancers, autônomo, profissionais liberais. Você poderá exercer a atividade que bem entender. Num dia será decorador, no outro músico, e, na semana seguinte professor de jiu-jitsu.
Empreendedor é aquele que não aceita a realidade de maneira resignada. Motivado pelo desejo de mudança para gerar impacto positivo no mundo, ele ajuda a co-construir uma iniciativa. O que é, como vai ser e o porquê da existência dessa iniciativa, só o empreendedor poderá dizer.
Portanto o empreendedor é a pessoa que possui recursos emocionais suficientes para tomar as decisões pela sua própria cabeça. E viver de forma plena, como ser humano consciente e capaz de se fazer feliz.
Projeto é quando você sai do PowerPoint e começa a fazer a coisa andar, mesmo que informalmente.
O hardware da sociedade que vivemos é totalmente industrial, enquanto o software que já está rodando em muitos de nós já é digital. E sabe o que acontece quando você roda um software atualizado num computador antigo? Dá pau.
Como herança, ficou a rígida departamentalização das empresas de hoje. Especialistas de uma área ficam agrupados numa mesma sala, isolados, e interagem muito pouco com as diversas etapas do trabalho. O fluxo é artificial, não orgânico.
Albert Einstein - Quando você ensina seus filhos a questionar a vida, os dogmas, as mentiras e as farsas que o estado e a educação contemporânea lhes injetam nas veias à força? Eu prefiro uma criança rebelde, crítica, criativa e autônoma em lugar dessas pobres criaturas domesticadas.
Alvin Tofler - Os analfabetos do século XXI não serão aqueles que não sabem ler e escrever. Mas todos que não souberem aprender a desaprender para então, reaprender.
Diferença da lógica industrial, que só lança o produto quando ele está pronto, o pensamento beta acredita que, quando o produto é lançado, o trabalho está só começando. Os usuários aceitam experimentar uma versão beta em troca de recompensas intangíveis.
O pensamento Beta é o pensamento do fazer constante.
São os fazedores que mudam o mundo. São os fazedores que viram história.
Os não-empreendedores tinham, durante a infância e adolescência, convivido com um círculo muito pequeno de amigos. Também pudemos perceber que não houve grandes mudanças, como trocas de colégio, de endereço e ou rotatividade nas atividades extracurriculares.
Conviver com grupos muito diferentes amplia a visão multicultural, aumenta a criatividade, a flexibilidade e por consequência a capacidade de resolver problemas.
Porque sabemos que mais coisas acontece quando agimos do que quando a gente planeja a ação.
O empreendedor consegue ver os próximos passos, mas não todos que o sucedem. E ele nem faz muita questão, porque sabe que os passos que não está no seu campo de visão vão mudar assim que ele se movimentar. O sistema é dinâmico, e mudar o plano no meio do caminho é natural dentro do seu jeito de pensar.
O empreendedor não sofre de angústia por antecipação. Ele está preocupado apenas com o próximo quadrado.
E assim segue o empreendedor. Sempre dando um passo de cada vez, analisando os recursos que tem ao seu redor. É um jogo de tabuleiro em que quando mais você avança, mais quadrados surgem.
Talvez seja a hora de aprender a desaprender para reaprender.
Aja antes, reflita depois. Comece agindo. A ação deixa você mais perto da ressignificação. Mas nunca, nunca deixe de refletir. É a reflexão que liga os pontos.
Empreendedor Empático - Pagam bem, oferecem benefícios, se preocupam com o ambiente de trabalho, dão feedback, promovem atividades de integração e garantem prêmios meritocráticos, tecnocráticos para os melhores desempenho e conhecimento técnico. Há empreendedor que não são nem pai, nem mãe. São avós: mimam suas equipes com tudo o que puderem oferecer.
Não faz muito sentido você ter uma empresa que não ajude o mundo a ser um lugar melhor.
A abundância é o primeiro de que há recursos para todos inclusive você. Quando você intrometa esse estado, naturalmente aumenta o desejo por acumular menos e compartilhar mais.
Legado é o que você quer deixar para o mundo. Propósito é porque você quer atingir esse legado.
Se você consegue medir, você não tem um propósito. Tem um desejo. Por isso é que o seu propósito deve ser uma estrada sem fim.
Você só enxerga oportunidades se está seguro nos quesitos afeto, dinheiro e competência.
Eu tenho a impressão que quando mais tempo agente leva pensando, menos tempo a gente se envolve fazendo. Claro, pensar e planejar é importante, nem vou entrar nesse mérito. O que diferencia o ser humano de todos os outros animais é justamente a capacidade de raciocinar. Mas, talvez, o que diferencia uma pessoa de todos os outros seres humanos seja a capacidade de realizar.
Da vontade para a ideia > Da ideia para o projeto > Do projeto para o negócio > Do negócio para a empresa. quando vi isso, percebi que estava diante de algo realmente poderoso.
Ideias todo mundo tem, Difícil é fazer.
É por isso que eu não gosto de ouvir ideias dos outros. Não estou interessado até ver suas execuções.
Verbalize tudo, anote tudo: ideias ficam perturbando o seu processo criativo, até você verbalizá-las. Não importa se é boa ou se é ruim: fale (e, depois anote). Ou ela ficará bloqueando as demais.
Cuidado: se você tem muitas ideias, mas essas ideias não estão a serviço de nada, você é uma pessoa imaginativa (cavalo cor-de-rosa) e não uma pessoa criativa quando ela resolve um problema
Inovação é colocar a solução em ação. É resolver o problema de fato. É fazer.
Um negócio não começa pela ideia. Começa resolvendo um problema. Se você não resolve nenhum problema, por que as pessoas irão até você.
Normalmente, gastamos muito tempo com a solução, e quase não pensamos no problema.
Precisamos enxergar uma demanda latente. Pessoas que estão loucas para comprar o que você tem para oferecer. É só não comprar porque ainda não existe.
Pessoas inteligentes aprendem com os erros. Mas as mais inteligentes aprendem com os erros dos outros.
Falhe mais rápido, de forma mais inteligente e gastando menos dinheiro.
Se você não se envergonha do seu protótipo, você demorou demais
Se você mandar um e-mail para as suas migas, dizendo que pretende abrir um pet shop apenas com produtos sustáveis, posso apostar que elas vão adorar a ideia. Agora, experimente vender. Você verá outra realidade. E a realidade é: as pessoas somem.
Não importa se tivemos que colocar químicos que fazem mal à saúde para baixo o preço. O que importa é atingir as metas. O problema desse minaste é que, em geral, há muito foco nos números e pouco foco nas pessoas. Com o olhar para o destino, e não para o percurso, os índices de felicidade.
Quanto mais tempo você fica apegado a uma ideia, menos espaço você dá para que novas surjam.
Cultura é o que as pessoas fazem sem que ninguém as peça. Então, se você quer criar uma empresa, você precisa dar o exemplo é que dá início à cultura. Com a cultura instaurada, você será prescindível como disseminador. Você pode sair de cena. É a cultura - de mãos dadas com o propósito - tem dá o ritmo e rege a orquestra. Mesmo sem maestro.
Liderança não se impõe. Se conquista. Compartilhar conhecimento é uma grande forma de promover esse sentimento a seu favor.
Lider é todo aquele que promove mudanças no caso - mudanças positivas.
Mal gestor diz (isso está horrível, faça de novo) um bom gestor diz (deixa eu sugerir uma outra forma)
Eu gostaria do seu comprometimento. Eu gostaria que, da próxima vez, nós conseguíssemos começar no horário combinado. Pronto. Você puxou a orelha do atrasado.
Não me peça licença, me peça desculpas. Tente sem permissão. Se acertar, parabéns. Se errar, a gente está aqui para corrigir. A inovação surge do movimento impensado, não do movimento mecânico.
Quando todos estiverem lado a lado, não há mais hierarquia. Eu não quero trabalhar para os outros. Mas também não quero que outros trabalhem para mim. Quero que as pessoas trabalhem comigo.
Pessoas produtivas quebram as atividades em várias pequenas partes, e se preocupam com uma coisa só: qual é o próximo quadrado.
Quem administra várias tarefas ao mesmo tempo, como um equilibrista de pratos, não é produtivo. Isso significa que, quando está cercado de problemas complicados, e fica pulando de galho em galho - em vez de focar num por vez, você diminui pela metade a sua produtividade.
As pessoas não decidem os seus futuros, elas decidem os seus hábitos, e os seus hábitos decidem os seus futuros.
O primeiro se pergunta: o que eu poderia ter feito de diferente para que as coisas acontecessem de outra forma. Ele se coloca como agente de mudança. Porque ele sabe que, se tivesse agido de outra maneira, as coisas poderiam ter tomado outro rumo. O empoderado pede feedback e tenta mudar.
Se você quer ser mais abundante, enfrente o medo e dê espaço para a confiança. Só assim você será capaz de mudar.
Toda revolução começa com uma micro revolução. Não tente mudar tudo da noite para o dia. Olhe para o próximo quadrado.