Resenhas - Scrum

Amanda Bento 12/04/2021

Top Gun para agilistas
Esse livro ensina o SCRUM desde sua criação. Existe um viés militarista muito forte, que eu não conhecia e me surpreendeu, mas nada muito absurdo - só é bem norte americano mesmo. No mais é um guia prático que contem resumos nos final dos capítulos e a leitura flui rápida.

Janaina 21/03/2021

Scrum
O livro apresenta a origem da metodologia Scrum para gerenciamento de projetos, que inicialmente era aplicada na área de desenvolvimento de software e hoje pode ser adotada em diversas áreas.
Os exemplos de aplicação são bem interessantes e nos ajudam a entender como cada área pode ser beneficiada por sua técnica e visão.

Isis.Alves 19/03/2021

Resumo
Scrum

- Evolucionário
- Adaptativo
- Autocorretivo


1. A maneira como o mundo funciona está errada

- scrum no rúgbi se refere a maneira como um time se une pra avançar com a bola pelo campo. Tudo se alinha:
- Posicionamento cuidador
- Unidade de propósito
- Clareza de objetivo

O scrum acolhe a incerteza e a criatividade. Cria um alicerce para o aprendizado.

Ciclo de inspeção e adaptação
De tempos em tempos, pare e revise o que já fez e verifique se ainda deveria continuar fazendo o mesmo e como poderia fazê-lo melhor.

Simples mas que exige: reflexão, introspecção, honestidade e disciplina.

Dentre toda lista de coisas pra fazer, priorize. Questione-se: O que vai agregar mais valor? Faça isso primeiro.

Manifesto ágil
- Pessoas em vez de processos
- Produtos que de fato funcionarem em vez de documentação
- Colaboração com o cliente em vez de negociação com ele
- Responder as mudanças em vez de seguir o plano


2. A origem do scrum
3. Equipes
Características:
- Transcendentes: tem noção de propósito além do comum
- Autônomas: auto-organizadas e se autogerenciam
- Multifuncionais: tem todas as habilidades para completar o projeto

Abrir mão do microgerenciamento cotidiano e do controle

Configuração clássica: 7 pessoas

4. Tempo

O tempo é o maior limitador dos projetos humanos. Ele afeta tudo: quanto trabalhamos, quanto demoramos para concluir as tarefas e o nível de sucesso que obtemos.

Reunião diária - regras:
- Mesmo horário todos os dias
- Duração máxima de 15minutos
- Todos participam ativamente (em pé)

5. Desperdício

3 tipos de desperdício: (em japonês)
- Muri: causado pela irracionalidade
- Mura: causado pela inconsistência
- Muda: causado pelos resultados

PDCA:
Plan: pra evitar o muri
Do: pra evitar o mura
Check: pra evitar o muda
Act: ímpeto, motivação e determinação de fazer tudo isso

- Faça uma coisa de cada vez: quem é capaz de fazer várias coisas ao mesmo tempo não é capaz de se concentrar
- Fazer pela metade é igual a não fazer nada: qualquer coisa ?em andamento? custa dinheiro e energia, mas não dá nenhum retorno
- Faça tudo certo de primeira: e se cometer um erro, corrija-o no momento em que ele foi detectado.
- Trabalhar demais dá mais trabalho: ficar mais tempo no trabalho não faz com que vc produza mais
- Seja razoável - fuja do..
. Absurdo: é no estabelecer metas desafiadoras mas não é bom que o grupo lute por objetivos absurdos e impossíveis
. Expectativas irracionais: uma equipe que depende de ações heroicas para cumprir seus prazos não está trabalhando da maneira correta.
. Sobrecarga: políticas corporativas onerosas que atrapalham o trabalho, relatórios desnecessários, reuniões sem sentido que desperdiçaram tempo e não ajudam a concretizar nada
. Desperdício emocional:
- Fluxo: busque o fluxo, escolha a maneira mais suave a tranquila de fazer as coisas.

6. Planeje a realidade, não a fantasia

- Relacionar as atividades necessárias para concluir o projeto
- Definir as prioridades
- Definir quanto trabalho cada atividade vai demandar (estimar usando Fibonacci com a equipe que fará a atividade)
- Histórias (Para quem esse trabalho está sendo feito? O que queremos fazer? Porque ele quer esse trabalho feito?)


7. Felicidade

8. Prioridades

O dono do produto deve equilibrar seus vários atributos:
- O que é possível implementar
- O que é possível vender
- O que é possível amar


Primeiro passo fazer a lista de tarefas (fazer o backlog)
Definir o que realizar primeiro (ver quais os itens que tem maior impacto sobre o negócio, que pode gerar mais dinheiro e que são mais fáceis de concretizar)

Product owner
É o que decide qual deve ser o trabalho
Ela controla o backlog
O que é incluído e como ele é ordenado

4 características do product owner:
- Precisa ter conhecimento sobre o campo (entender o processo que a equipe tá executando para saber o que pode ser realizado e o que não pode ser feito. Tem que compreender o ?o que? bem o suficiente para saber como traduzir o que pode ser concretizado em valor real e significativo - enfim, saber o que vai fazer diferença)
- Precisa ter o poder de tomar decisões (deve ser responsabilizar pelos resultados, mas deixar que a equipe tome suas próprias decisões)
- Precisa estar disponível para a equipe, para explicar o que precisa ser feito e por que.
- Precisa ser responsável pelo valor (decidir qual é medida de valor e dar ao product owner a responsabilidade de entregá-lo em quantidades cada vez maiores)

Observar, orientar, decidir e agir
- Observar: ver claramente a situação por completo, não apenas de seu ponto de vista
- Orientar: nos resultados que é capaz de visualizar
- Decisão
- Ação

Amorim 06/03/2021

Uma nova maneira de encarar projetos
Sutherland mostra de uma maneira que eu diria revolucionária, (apesar de eu já fazer parte de um time que usa essa metodologia) como organizar sua equipe para entrega de um projeto, seja ele de qual segmento for. Sim, parece exagero, mas somente usando, colocando em prática que percebemos o quanto realmente funciona. Desafiando o gerenciamento de projetos tradicional e em cascata com vários exemplos práticos, o livro é recheado de boas histórias que te fazem absorver o conteúdo como se estivesse lendo um livro de histórias.

Thomas.Lincon 15/02/2021

Leitura obrigatória
Achei a leitura muito fluida e muito interessante para entender como surgiu o scrum, como foi aplicado com exemplos em outras áreas fora da TI. Ótimo para quem está estudando Scrum e para todos os que querem buscar uma forma mais ágil de execução de qualquer atividade/ projeto.

Tama 04/02/2021

Utopia tupiniquim
Muito bom.
Método simples, ágil, lógico e eficiente de abordar a questão da produtividade no trabalho.
Porém, uma visão muito americanizada da questão.
Infelizmente não acredito que seja útil aqui no Brasil (a menos que você trabalhe em uma empresa multinacional, de origem americana, claro).
Mas o problema não está no método. Muito pelo contrário, ele é uma solução para vários problemas.
A questão é que o brasileiro não está mentalmente preparado para assimilá-la, muito menos implementá-la.

Polly 30/01/2021

Interessante
Se eu tivesse lendo o livro físico, acho que leria de trás pra frente. Para entender melhor o método e vê-lo sendo aplicado em casos de sucesso. Foram muitos capítulos de suspense.

Léo 30/01/2021

Muita enrolação
O livro poderia ser mais resumido, há muita história e acaba sendo um livro ruim de ler.

Geysa 26/01/2021

O livro aborda a metodologia Scrum como uma promessa para guiar as equipes a trabalharem melhor e de forma mais inteligente e produtiva.
O autor não entra em detalhes da aplicação da metodologia, ele conta a história de como surgiu o Scrum e alguns casos de sucesso como argumentos para convencer a utilizar esta metodologia.

DAN LIMA 24/01/2021

Uma aquisição que trata do que é importante durante o processo para localizar certas mudanças ou adaptações para um melhor desenvolvimento, para obter um resultado mais eficiente.
O estado de espírito, a importância de estar feliz... são cruciais para produzir um crescimento em massa nos setores predeterminados de um planejamento em execução.
O processo, a autoanálise, a busca do aprimoramento são primordiais para o crescimento de um projeto de sucesso.
Leitura que requer atenção plena, foco e interpretação...
Recomendo.

Pri Paiva 03/01/2021

Gerenciamento empresarial. Método focado.
Basicamente o livro inteiro é voltado para métodos que melhorem o gerencialmente empresarial.

Esta metodologia elaborada por Jeff Shuterland e Ken Schwaber nos anos 90 teve como objetivo fazer com que equipes de desenvolvimento de software conseguissem entregar produtos no prazo e atendendo às necessidades (e muitas alterações) do cliente.

Algumas ideias que embasam o Scrum acabaram de uma forma ou de outra permeando o mundo da tecnologia e também dos negócios.

Em projetos e empreendimentos geridos com Scrum, existem 3 papéis a serem desempenhados:

O Product Owner é o responsável por fornecer à equipe e Scrum Master a visão do cliente. 

A equipe é composta somente por quem faz o trabalho, e deve ser multifuncional e deter todas as habilidades necessárias para o desenvolvimento do projeto.

O Scrum Master, por sua vez, é responsável pela metodologia Scrum e por ajudar à equipe a remover as barreiras na execução do trabalho.

Bryan Damon 24/12/2020

Um ótimo método de produtividade para trabalhos em equipe
O Scrum é muito bom para quem tem uma equipe e deseja melhorar a eficiência da mesma. Eu comprei o livro pensando em encontrar algo para minha produtividade individual. Algumas coisas achei interessante e posso até aplicar. Mas o grosso do conteúdo só é aplicavel em trabalhos de equipe.
Se você quer algo que te ajude a melhorar a produtividade trabalhando sozinho, creio que esse livro não ajudará tanto. Mas para produtividade de equipes, ele ensina um método incrível.

@jleoncioneto 10/12/2020

Bom livro de introdução
Para quem não tem noção nenhuma de Scrum, esse livro é interesaante pois conta a história do criador do Scrum e alguns casos de sucesso utilizando a ferramenta. Mas.... Se você que aprender rápido a técnica não aconselho, pois é muito historia e pouca prática.

Carla 08/12/2020

Prático
Um livro prático sobre a metodologia Scrum que tem ganhado adeptos e mais aplicável em nosso contexto de constantes transformações. Livro útil para iniciar projetos e consultá-lo.

Victor Damasceno 06/12/2020

Essencial para profissionais e empreendedores de alta performance
Vivemos num mundo cada vez mais ágil, volátil, incerto e de muitas mudanças. A rápida adaptação e resposta a essas mudanças se tornou essencial para todos. Para isso, o autor criou uma maneira de enfrentar esses desafios de uma maneira a gerar mais valor em menos tempo, o que ele chamou de Scrum. E sim, o título do livro não é clickbait, é possível fazer o dobro na metade do tempo, mas para isso é preciso entender e seguir o Scrum.

Neste livro, você vai entender um pouco do Scrum e dessa mentalidade ágil, o que é muito importante e um ótimo começo.

Para um aprofundamento do Scrum em si, tem o livro do Guia Prático dele ou até mesmo o Scrum Guide da Scrum.org, que é a instituição que gerencia e aperfeiçoa cada vez mais o Scrum.

Embora seja ótimo, o livro é longo e contém muitos exemplos, o que torna um pouco cansativo. Mas não me arrependo da leitura, pois agregou muito valor. Por isso recomendo!